题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

S公司今年年初计划开发新产品,经过前期的初步调研,基本确定了新产研发的向。在新产研发论证会上,管营销的李副总拙了反对意见,他认为当前市场环境瞬息万变,据了解竞对手着研发类似的产品，可能我们的产品刚研发出来就落伍了，没法获得客户青睐,因此应该换-个方向。作为主管公司产品研发的负责人,以下是您应对此种局面的策略，讨它们的质量进行评价?(1)先放-放,对市场需求重新做调研，分集信媳后,作论证。

A.非常差

B.较差

C.有点差

D.一般

E.有点好

F.较好

G.非常好

提问人：网友肖和成 发布时间：2024-02-26

参考答案

G、非常好

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第1题

在对S公司2006年度的财务报表进行审计时，A注册会计师对采购与付款循环进行审计，在审计过程中，A注册会计师需要对以下事项作出判断。(假设S公司在2005年年初成立)对管理费用的审计调整建议中，正确的是()。

A.对S公司摊销的筹建期间开办费，进行前期差错更正，由长期待摊费用全部调整至管理费用

B.对S公司本年度管理用设备计提的折旧费用，由管理费用调整至制造费用

C.对S公司本年度车间管理人员工资，由制造费用调整至管理费用

D.对S公司本年度诉讼费用，由管理费用调整至营业外支出

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第2题

2015年初S公司为其销售精英设定了一项递延年金计划：将当年利润的6%提成作为奖金，但要三年后，即2017年末才向仍然在职的员工发放。S公司在2015年年初预计3年后企业为此计划的现金支出为600万元。S公司选取同期同币种的国债收益率作为折现率，2015年年初的折现率为5%，2015年年末的折现率变更为4%。假定不考虑死亡率和离职率等因素影响，甲公司在2015年末应确认的精算损失为()。

A.-3.5万元

B.3.5万元

C.-2.75万元

D.2.75万元

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第3题

一般来讲,开发新产品要经过调查计划、搜集新产品构思、筛选、商业分析、试制、试验、试销和正式上市

等阶段。()

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第4题

[目的] 熟悉质量管理与企业收益的关系和质量报告的编制。[资料] 2010年初，远达公司开始实施质量改进计划。公

[目的] 熟悉质量管理与企业收益的关系和质量报告的编制。

[资料] 2010年初，远达公司开始实施质量改进计划。公司尽了很大努力减少次品数。年底，生产经理的报告表明，废品和返工都减少了。公司总裁对这一成绩非常高兴，不过她希望有关人员能评估一下这些改进的财务的影响。为了进行这一评估，公司搜集了上一年与今年的财务数据如下(金额单位：元)：

作业项目	2009年	2010年
销售	10000000	100000000
废品	400000	300000
返工	600000	400000
产品检验	100000	125000
产品保修	800000	600000
质量培训	40000	80000
材料检验	60000	40000

[要求]

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第5题

某知名电网公司，今年计划从全国著名的工程类高校应届毕业生中选拔一批后备管理人才。公司人力资源

部决定通过资格审核和笔试等方法，按照一定比例进行人员初选，再采用无领导小组讨论的方式进行细选，最终挑选出符合岗位要求的候选人。

请结合本案例，回答以下问题：

(1)在无领导小组讨论的前期准备阶段，应做好哪些具体工作？

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第6题

张先生去年购买了100股S公司的股票，收到的股利为l元每股。张先生计划增持S公司的股票，井且预计今

年的股利会增长10%，而以后各年都将保持与今年相同水平的股利。己知S公司的股票当前市价为10元每股，投资者要求的股票收益率为10%。

张先生是否应该增持s公司的股票()。

A．是

B．否

C．无法判断

D．无差异

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第7题

达美服装公司专门生产牛仔服，其产品“达美”牌系列牛仔服结实耐磨，价格低廉，深受中低收入阶层青睐，在A市的同

类产品市场上长期稳居第一，近年来每年的销售增长率保持在5%左右。

从去年起，浙江一家著名牛仔服生产商在A市的合资厂正式投产，其产品给达美服装公司在A市的销售带来了巨大压力。今年上半年，“达美”牌系列的销售量比去年同期有较大幅度的下降，同时失去了市场霸主的地位。有鉴于此，达美服装公司决定进行战略调整，以挽回颓势，主要策略是开发新产品，由主管部门和财务部门抽调一些业务骨干，组成了一个专门机构负责这项工作。经过研究发现，A市的服装消费需求出现了高档化和休闲化的趋势。达美服装公司决定，终止原有产品的生产，清理存货，集中力量开发出高档、休闲化的新款牛仔服。在销售方式上，公司改变了完全依赖中间商的做法，在A市设立了多家专卖店，直接面向顾客。

问题：

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第8题

按照“十二五”深圳市最低工资标准增长预期，经过去年4月和今年2月两次上调之后，自去年初至今年初，该市最低工资标准增长较预期超额完成（）。

A.9.1%

B.12.7%

C.16.7%

D.22.9%

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第9题

云云服装公司专门生产牛仔服，其产品“云云”牌系列牛仔服结实耐磨，价格低廉，深受中低收入阶层青睐，在A市的同

类产品市场上长期稳居第一，近年来每年的销售增长率保持在5%左右。

从去年起，福建一家著名牛仔服生产商在A市的合资厂正式投产，其产品给云云服装公司在A市的销售带来了巨大压力。今年上半年，“云云”牌系列的销售量比去年同期有较大幅度的下降，同时失去了市场霸主的地位。有鉴于此，云云服装公司决定进行战略调整，以挽回颓势，主要策略是开发新产品，由主管部门和财务部门抽调一些业务骨干，组成了一个专门机构负责这项工作。经过研究发现，A市的服装消费需求出现了高档化和休闲化的趋势。云云服装公司决定，终止原有产品的生产，清理存货，集中力量开发出高档、休闲化的新款牛仔服。在销售方式上，公司改变了完全依赖中间商的做法，在A市设立了多家专卖店，直接面向顾客。

问题：

云云公司高档化和休闲化的产品路线对公司在哪些方面有新的要求？

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第10题

甲公司是国内经营多年的办公设备生产商，近期成功研制了一款超薄节电的高性能超极本。经过前期市场预投放，该款产品深受消费者青睐。公司管理层计划将这一新款超极本规模化生产，并同时在国内和国外市场销售。根据安索夫矩阵甲公司进军国外市场的计划属于（）。

A.市场开发

B. 产品开发

C. 市场渗透

D. 多元化

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第11题

甲公司是国内经营多年的办公设备生产商，近期成功研制了一款超薄节电的高性能超极本。经过前期市场预投放，该款产品深受消费者青睐。公司管理层计划将这一新款超极本规模化生产，并同时在国内和国外市场销售。根据安索夫矩阵甲公司进军国外市场的计划属于（）