项目变更管理的第一步是()。
A.为成功地建立项目基准制订相关规则
B.为成功地建立项目基准制订相关规范
C.对于变更,进行跟踪并记录
D.对于因变更而受到影响的团队,及时进行沟通
A.为成功地建立项目基准制订相关规则
B.为成功地建立项目基准制订相关规范
C.对于变更,进行跟踪并记录
D.对于因变更而受到影响的团队,及时进行沟通
A.明确区分项目范围和产品范围
B.制定范围管理计划
C.定义各干系人的需求并做书面记录,以满足项目目标
D.获取并管理项目和产品两方面的要求
详细的项目范围说明书是项目成功的关键。______不应该属于范围定义的输入。
A.项目章程
B.项目范围管理计划
C.批准的变更申请
D.项目文档管理方案
A.与项目团队成员讨论该预算变更
B.通知发起人,预算的变更对项目的成功是有害的
C.通知发起人项目管理的3大约束条件
D.接受该预算变更并开始寻找追加资金
详细的项目范围说明书是项目成功的关键。 (22) 不应该属于范围定义的输入
A.项目章程
B.项目范围管理计划
C.批准的变更申请
D.项目文档管理方案
详细的项目范围说明书是项目成功的关键,(25)不属于项目范围定义的输入。
A.项目章程
B.项目范围管理计划
C.批准的变更申请
D.项目文档管理方法
详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。()不应该属于范围定义前输入。
A.项目章程B.项目范围管理计划C.批准的变更请求D.项目合同文本
A.单独与每个队员讨论任务的分派
B.准备一份责任分派矩阵,并将其发给每个队员
C.将项目计划和WBS分发给团队
D.召开一个项目启动会议
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