题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作
包由哪些成员来执行。
A.组织分解结构（OBS）
B.物料清单（BOM）
C.风险分解结构（RBS）
D.过程分解结构（PBS）
提问人：网友sky1102
发布时间：2022-01-06
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A.项目组织图
B.组织分解结构
C.职责分配矩阵
D.资源分解结构
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第3题
课堂学习NOJ编程代码及报告。本课程中有很多NOJ习题解析，都要求同学们在自己开发环境中完成编程训练。请提交每次NOJ编程习题课的项目代码文件，按课次目录组织，然后打包成一个压缩文件。另以一个实验报告的形式，提交一个word文档，记录说明编程实验的过程及结果。
第4题
在项目人力资源计划编制中，一般会涉及组织结构图和职位描述等。以下工具或方法均可用来描述项目组织，其中说法错误的是__________。
A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责
C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
第5题
你正在负责组织中的一个系统计程项目，这个项目有很多的内部客户，你刚开始准备项目计划，因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一个步骤是（）
A.1）分析、评估项目干系人对信息的需求
B.确定一个进度表，表明进行每次沟通的时间
C.对你打算发布的信息进行描述
D.为所有的项目文件设立一个文件库，以方便大家查阅
第6题
你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚开始着手准备项目计
划，由于组织中很多人都对该系统及其进展拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么
A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B 确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通
C 对你计划要分开信息进行描述
D 建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找
第7题
在一个有5000名雇员的组织中开始进行一个重组项目。 项目队伍由每个单位中一名代表组成。 识别和满足利害关系者对项目信息需求的最好方式是（）
A.沟通管理计划
B.沟通和责任矩阵
C.人员分配和资源管理计划
D.组织分解结构（OBS）
第8题
在一个有5000名雇员的组织中开始进行一个重组项目项目队伍由每一个组织单位中一名代表
组成识别和满足干系人对项目信息需求的最好方式是（）
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A．沟通计划
B．沟通和责任矩阵
C．人员分配和资源管理计划
D．组织分解结构OBS
第9题
你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组
织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：
点击查看答案
A.分析、评估项目干系人对信息的需求
B.确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间
C.对你打算发布的信息进行描述
D.为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅
第10题
项目经理在组织进行项目工作分解时应注意()。
A.工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程
B.注意分解的方法
C.对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容
D.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
E.分解的目的是为了缩短工期较快地完成工作任务
