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[单选题]

甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有()

A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多

B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功

C.甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员

D.该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上

提问人：网友zhangwei2017 发布时间：2022-01-06

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第1题

甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（）

A．市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多

B．该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功

C．甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员

D．该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上

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第2题

甲公司是一家汽车整车制造企业。目前，该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施，2010年其自主品牌轿车全国销量第四，出口全国第一，并在俄罗斯，伊朗，马来西亚，埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域，拥有120多项专利技术。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()

A.装配工厂

B.组织经验

C.品牌

D.专利

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第3题

企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（）。

A.甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼

B.乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务

C.丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地

D.丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃

E.戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务

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第4题

甲公司是一家传统制造企业，准备投资一个高新技术项目，可比高新技术项目的公司的产权比率为1，可比公司目前的β权益为1.75，甲公司新项目的产权比率为1.5。公司适用的所得税税率为25%，无风险收益率为4%，股票市场的平均收益率为7%，则新项目的股东要求的必要报酬率为（）。

A.9.25%

B.9.76%

C.10.38%

D.11.25%

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第5题

甲公司是一家医疗器械制造企业，曾经依靠优秀的销售队伍，较低的成本优势获取了较高的市场份额，而近两年由于互联网+的兴起，众多医疗器械企业依靠3D打印等技术加速产品更新换代，给甲公司带来了不小的冲击。甲公司计划通过变革推动企业技术进步，然而目前的薪酬体系和晋升体系，成为变革的障碍。这种障碍属于()。

A.文化障碍

B.私人障碍

C.心理障碍

D.环境障碍

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第6题

甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。

A.促进技术创新

B. 避免或减少竞争

C. 开拓新的市场

D. 降低协调成本

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第7题

甲公司是一家家电制造企业，2011年末的有关指标如下（单位：万元)。指标

甲公司是一家家电制造企业，2011年末的有关指标如下(单位：万元)。

指标数据

投资资本

2000

其中：权益资本

1 200

可持续增长率

15%

投资资本回报率

11%

税后债务资本成本

5%

销售增长率

20%

权益资本成本

20%

所得税税率

25%

要求： (1)计算加权平均资本成本。 (2)根据财务战略矩阵判断该公司业务处于哪个象限，属于何种类型业务。(3)简述该公司可以选择的财务战略。

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第8题

要求：根据下述资料，不考虑其他因素，回答下列问题。甲公司为一家生产制造企业。2013年第一季度、第二

要求：根据下述资料，不考虑其他因素，回答下列问题。

甲公司为一家生产制造企业。2013年第一季度、第二季度分别销售其生产的产品100件和150件，每台售价为25000元。对购买其产品的消费者，甲公司作出如下承诺：该产品售出后3年内如出现非意外事件造成的机床故障和质量问题，甲公司免费负责保修。根据以往的经验，发生的保修费一般为销售额的1％～1．5％。假定甲公司2013年前两个季度实际发生的维修费分别为10000元和100000元。甲公司2012年“预计负债—产品质量保证”科目年末余额为60000元。

甲公司2013年第一季度应确认的预计负债是（）。查看材料

A.-l0000元

B.21250元

C.31250元

D.37500元

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第9题

甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同。甲公司

根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

A．订单生产式生产

B．资源订单式生产

C．库存生产式生产

D．滞后策略式生产

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第10题

甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业，由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断，为能够在华东地区销售自己的产品，甲公司每年需支付高额的渠道费用，为此，甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店，将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时，甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发，遂决定进军中西部地区，以提高销售额，扩大市场占有率。根据上述信息，甲公司采用的发展战略包括（）。

A.前向一体化战略

B. 横向一体化战略

C. 市场开发战略

D. 密集型战略

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