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第1题
项目经理组织,技术总监牵头,技术部负责,依据工序清单、工效分析、项目合同,结合业主履约要求和项目实际请况,编制总进度计划,并匹配对应的资源计划,提交项目建造部存档。总进度计划在项目进场()内编制完成
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第2题
《工程工期管理办法》中项目部应根据项目施工合同,在进场10天内编制完成项目总进度计划()
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第3题
项目二级进度计划在项目一级(里程碑)进度计划下达后()个工作日内编制完成。
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第4题
基建项目总进度计划在可研批复后由项目管理中心组织编制、报批,按公司文件下达()
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第6题
在总包单位进场后30天内或预备会通过后()天内完成《项目工程策划》编制且通过审批
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第7题
全过程工程策划:总包单位进场后15天内,()组织完成全过程工程策划的编制,区域工程组织区域公司相关专业对工程策划进行线下评审,评审完成后报集团上会评审
A.项目总经理
B.项目工程负责人
C.土建工程师
D.区域工程负责人
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第8题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作()
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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第9题
● 82某软件开发项目,预算为40万元,计划在40个工作日内完成。当项目进行到第10个工作日时,项目经理对项目进行了绩效评估,结果是:项目完成当期计划进度的70%,花费23万,按此绩效还需投入()万才能完成项目
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第10题
项目整体招采策划编制完成时间是()
A.进场后28天内
B.进场后30天内
C.进场后45天内
D.进场后60天内
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第11题
项目中标或进场后()天内编制《分供招采总计划表》。
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