简述绩效评估面谈准备阶段工作的主要内容。

A.实施阶段

B.准备阶段

C.总结阶段

D.改进阶段

绩效面谈之前，被面谈者需要准备的工作包括()

A回顾自己的绩效行为

B自我评估

C存在的问题

D对绩效的描述

A.开始阶段

B.准备开场白阶段

C.实施阶段

D.结束阶段

A.评估前一个阶段工作表现

B.制定下一个阶段行动计划

C.关心员工私生活

D.当日目标完成情况

E.使用PDCA工具

A.开场阶段

B.组织面谈阶段

C.结束阶段

D.评价阶段

A.2015 年 1 月—12 月为绩效辅导阶段

B. 2015 年 12 月应当开始准备绩效评价工作

C. 2016 年 1-3 月应当进行绩效评价以及绩效反馈面谈工作

D. 进行绩效反馈面谈时， 主要围绕员工 2015 年绩效完成情况以及工作中存在的不足展开

A、绩效管理的介绍和关键绩效指标的设定

B、正确使用评估工具和记录工作现场的行为

C、准备绩效反馈面谈和实施绩效反馈面谈

D、绩效管理过程中的责任和解决绩效管理过程中的问题

A.面谈准备阶段

B.面谈实施阶段

C.面谈反馈阶段

D.面谈评价阶段