题目内容
（请给出正确答案）
A.我要直接通过电子邮件联系客户，了解我们团队在项目的下一个阶段可以采取哪些改进措施
B.我要整理我们团队在这个项目中已经完成的所有工作记录，证明客户不满意并非我和我们团队的责任
C.此刻，我最佳行动方案就是顺气自然
D.思考客户为什么不满意，让项目经理给出明确答复
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A.重新评估现行奖励体系效果
B.在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事
C.另寻他人担当项目经理
D.直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
A、在同学中招募合伙人，吸引需要的人加入。
B、经过1个月的努力，有3位同学追随你加入团队一起创业，经过协商，每人投入1万元，你拥有70%的股权，其他同学根据职责也分别拥有了不同股权，并签订了合伙协议。你们还预留了10%的股权。
C、半年后，其中一位合伙人要退出。你看好项目的前景，出资2万回购了他所拥有的所有股权。
D、一年过去了，你们的产品样品制作出来了，在一次给一位已经毕业的学长的展示中，学长愿意给你们投资15万元，他提出占75%的股权。虽然你知道项目未来还会有更好的前景，但是你还是同意了。
A、和你的团队探讨赶工进度
B、利用高级管理层来影响发起人放弃这一要求
C、礼貌的告诉他这样一个巨大变更已经太迟了
D、让外部的咨询顾问来帮助处理这一要求
A.项目团队成员对于项目有不合理的要求
B.高级管理层对项目的支持力度不够
C.不同的干系人对于项目有不同的要求
D.职能型组织结构不适用于这类大型项目
A.正式权力
B.专家权力
C.参照性权力
D.奖励权力
A.失败成本
B.评估成本
C.内部失败成本
D.外部失败成本
A.瀑布
B.RAD
C.增量
D.原型
A.尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息
B.请买方注意可能发生的风险
C.设法不让买方知道这个信息泄露情况
D.按项目的保密规定处罚该成员
A.负激励项目负责人2000元
B.负激励项目团队2000元
C.项目第一负责人或城市公司指定成责人设置3个月考察期，考察期内不得晋升或加薪
D.项目第一负责人或城市公司指定成责人设置6个月考察期，考察期内不得晋升或加薪
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