题目内容
（请给出正确答案）
A.工程项目阳光之家建设
B.工程项目职工小家建设
C.幸福之家十个一工程
D.幸福之家八个标准工程
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背景
某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调整部分分项工程价格组成项目的具体内容，计算成本，并制定成本计划；但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化；根据成本计划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出的费用均要项目经理批准。
问题
项目部成本计划制定有何不妥之处？
A.降低Ⅰ级风险等级或调高Ⅱ级风险等级的，需要股份公司审批
B.降低Ⅱ级风险等级或调高Ⅲ级风险等级的，需要集团公司审批
C.股份公司本级项目降低Ⅱ级风险等级或调高Ⅲ级风险等级的，需要实施主体单位审批
D.降低Ⅲ级风险等级或调高Ⅳ级风险等级的，需要项目经理审批
项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计。其中规定，由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后，即开始工程项目的实施。
在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，当土方第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、测试，求得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后，立即向该工程队发出口头指令，责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后，又继续施工。在一次安全检查中，监理发现一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程。
按工程进展，沥青混凝土面层施工正值冬期，监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。
【问题】
1．监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么？其指令方式有哪些应改进的地方？
2．施工组织设计审批程序存在的问题在哪里？
3．该道路工违反了什么安全操作规程？
4．项目部安全检查的规定是否正确？请说明理由。
A.项目是否开展以班组为单位班前讲评（晨会制度）
B.项目施工人员是否每周检查现场作业人员班前讲评（晨会）情况
C.是否对进入施工现场人员进行健康体检
D.是否对教育合格人员实施身份标识物（反光背心分色设置管理人员黄色、工人红色、特种工蓝色）及信息卡
E.项目部是否建立施工人员安全教育“网格化”责任体系
A.第三国劳务使用成本较低
B.第三国劳务比当地劳务较好管理，一般比较少出现违规现象
C.第三国劳务一般工作都很认真，比项目部当地劳务工作效率更高
D.招聘时间短
E.招聘成本低
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