甲公司是-家稀有金属冶炼厂,产品销往世界很多国家和地区。下列选项中,能够帮助该公司有效建立竞争优势的措施有()。
A.加大研发力度,申请专利
B.聘用专业的冶炼技术人员
C.购买功能强大的信息系统
D.控制该稀有金属的矿山开采权
A.加大研发力度,申请专利
B.聘用专业的冶炼技术人员
C.购买功能强大的信息系统
D.控制该稀有金属的矿山开采权
A.决策层没有明文表达企业战略
B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C.只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
D.工资待遇水平偏低
A.企业组织简单时,只需要相互适应、自行调整的协调机制
B.企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时,便产生了直接指挥、直接控制机制
C.当工作变为更加复杂时,协调机制便趋向标准化
D.在工作任务相当复杂时,企业便需要采用直接控制机制
A.缺乏计划与控制
B.员工缺少应有的培训
C.管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识
D.过于依赖外包商,对于外包的产品或服务没有履行必要的检查
A.加强该企业现有业务
B.将该企业现有产品投放新市场
C.开发可以在该公司现有市场上销售的新产品
D.经营-种新业务
A.定义目标市场
B.优化售后服务
C.扩大销售渠道
D.扩大关键细分市场的市场份额
A.政治和法律因素
B.社会和文化因素
C.技术因素
D.经济因素
A.设计缺陷
B.运行缺陷
C.重大缺陷
D.重要缺陷
A.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为
B.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利
C.套期保值的结果增加了风险
D.不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否套期保值或投机
A.财务部主任同时担任采购部的审批主管
B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理
C.行政部经理兼任工会主席
D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订
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