在实施职位薪酬体系的企业中，职位的级数应该足够多，从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。

A.职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化

B.职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动

C.是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制

D.企业中是否存在相对较多的职级

E.企业的薪酬水平是否足够高

物业管理企业的薪酬体系设计，一般包括()。

①职位分析；

②职位评价；

③薪酬调查；

④薪酬定位；

⑤薪酬结构设计；

⑥薪酬体系的实施和修正；

A．①②③④

B．②④⑤⑥

C．①②③④⑥

D．①②③④⑤⑥

A.⑦④③⑤①⑥②

B.④⑦③⑤①⑥②

C.③⑤⑦④①⑥②

D.③⑤④⑦①⑥②

A.职位评价

B.工作分析

C.薪酬调查

D.薪酬预算与控制

A.技能薪酬体系

B.职位薪酬体系

C.能力薪酬体系

D.职位评价

A.职位分析

B.职位评价

C.薪酬调查

D.薪酬结构设计

正；④薪酬结构设计；⑤薪酬定位；⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是（）。A.①→②→⑥→⑤→④→③B.⑤→④→③→①→②→⑥C.④→③→①→⑤→②→⑥D.③→①→⑤→④→⑥→②

设计；⑤薪酬定位；⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是（）。

A．①→②→⑥→⑤→④→③

B．⑤→④→③→①→②→⑥

C．④→③→①→⑤→②→⑥

D．③→①→⑤→④→⑥→②

A.按照新的比较低的薪酬水平执行

B.将该职位的员工进行培训并调整到与原薪酬水平相同的职位上去

C.按照原有的比较高的薪酬水平执行，对该职位的工作职责不做调整

D.将新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额作为保留工作保留，但要适当增加该职位的职责范围

E.按新的薪酬执行，但要削减部分职位