题目内容
（请给出正确答案）
A.向CEO汇报
B.把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险
C.来不来无所谓
D.把副总裁缺席的事情记录在案
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更多“你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理，…”相关的问题
A．避免影响很大的风险
B．对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序
C．对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高
D．检验项目假设
A．给他这个新的版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容
B．不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的小卧室里翻阅
C．给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议
D．不给他这最新的版本，因为他没有权力要求知道这份文件的内容
A.不同文化背景的人或群体在一个公司的环境中工作，必然会将各自的文化带入这个工作环境之中，冲突在所难免。
B.跨文化管理不仅是必要的，而且是全球化经营的企业所必须给予高度关注的。
C.跨文化管理没有必要，因为文化差异在跨国公司的员工身上的烙印和影响是根深蒂固的。
D.跨文化管理没有规律可循，因为全球文化之间的差异不仅存在，而且是十分巨大的。
最近，某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估，发现了一些不太理想的情况：
第一，公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作参与面试时存在“应付差事”，走过场“”的情况，向求职者提出的问题天马行空、比校随意。
第二，有些已经录用的员工与公司文化不相匹配。例如有些人沟通能力较差，缺乏团队合作精神，无法融入集体。
第三，尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法，但在实际工作中却发现，一些当时测试得分较高的人，其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。人力资源部就这些情况，咨询了相关专家。专家建议针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法
85.根据第一种情况描述的现象，关于该公司的招聘面试的说法，正确的是()
A.这家公司的面试标准化程度比较高
B.这家公司的面试官可能对应聘相同职位的不同求职者提出不同的问题
C.这家公司的面试过程很容易受到面试官个人主观意识的影响
D.改善这家公司的面试效果的方法之一是对参与面试的管理者进行面试培训
86.第三种情况表明，该公司员工甄选体系的()比较低。
A.预测效度
B.构想效度
C.内部一致性信度
D.重测信度
87关于无领导小组讨论的说法，正确的是()
A.无领导小组讨论能够考察被试者的人际沟通能力，口头表达能力和领导能力
B.在无领导小组讨论中，每个人的地位都是平等的
C.在无领导小组讨论中，评价者不参与讨论过程
D.无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低
88.下列面试问题中，属于情境化的结构面试题目的是()
A.清谈一谈你本人有哪些优点
B.请谈一下你对所面试工作的认识
C.清谈一谈你为什么希望进入本公司
D.请你举一个具体的例子，说明你自己确定了一个很高的目标并最终得以实现
A.为质量管理工作流程确定特定的标准
B.为项目制定质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任
A.张先生的领导才能有问题
B.公司下属的成熟程度较低
C.张先生前任的威望很高
D.公司中存在不良的非正式组织
A.确定一个国家的收入分配
B.确定一个国家的全球化程度
C.评估其营销目标
D.确定一个国家的市场潜力
A.任何跨越一国边界开展业务的服务企业都可以称自己是全球性的企业
B.一个真正的全球性公司不仅要在东西两个半球开展业务，而且要在南北两个半球开展业务
C.企业在国际化过程中，地理距离和时区的变化程度是最大的
D.某个服务企业仅仅是在全球开展经营活动这一事实，也并不意味着它在营销管理或其他管理职能方面拥有全球战略
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