更多“项目头脑风暴会会议纪要审批由总部投资发展部承办人发起()”相关的问题
第1题
项目策划项目部自身务必要重视,项目经理必须亲自带领所有管理人员全员策划、头脑风暴,项目部必须内部讨论1次及以上(需有相关影像资料及会议纪要),方可报分公司过会()
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第2题
在“头脑风暴”开始之前,收集概念类可能的来源,但不包含 ()。
A.阅读所有的需求文档
B.会议纪要
C.备忘录
D.项目管理计划书
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第3题
立项审批原则: 单个项目在开发前,必须进行立项审批。投资立项预算仅包括已下发的年度经营计划范围内的投资立项,其中投资立项金额大于或等于 10 万元的土地整理类、三旧改造类及品牌推广类项目由()审批
A.园区总经理
B.产业新城总部
C.荣盛发展集团项目委员会
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第4题
跨行业业务A类项目在满足经济效益的前提下,改造投资在50万以下(含)或涉及维护成本的项目,总部授权各省自行审批、自主发展()
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第5题
公司节能项目审批管理制度的研究制定及财务预算统筹安排由总部()负责。
A.财务资产部
B. 产业发展部
C. 营销部
D. 发展策划部
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第6题
初步可行性研究的深度介于投资机会研究和可行性研究之间,这一阶段对建设投资和生产成本
的估算一般采用()
A.扩大指标法
B.项目详细指标法
C.指标估算法
D.头脑风暴法
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第7题
对某些重大关键骨干投资项目或风险性较大的投资项目,可由项目评估负责人和决策者提出要求,确定分析评估的深度,可采用()
A.头脑风暴法与德尔菲法
B.盈亏平衡分析法
C.风险解析法与专家调查法
D.概率决策树和蒙特卡模拟等方法
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第8题
中国银行营业网点的购建和装修改造,须同时满足以下()条件,由一级分行审批立项。
A.项目可行性论证充分,无重大争议
B. 产权清晰,不存在法律瑕疵
C. 符合个人金融总部规定的网点投资标准
D. 已纳入个人金融总部网点发展规划和年度预算
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第9题
相关方在项目期间通过每日站会、审查会议和非正式讨论频繁协作,以便及时更新项目状态。应基于什么而定义相关方参与的频率()
A.相关方的共同需求和期望
B.项目经理的判断
C.定期讨论和头脑风暴
D.审查项目状态
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第10题
对于按规定须报总部审批可研的公司系统内能源管理项目,由公司总部()牵头组织,相关部门按项目性质分别审核项目可研,并将通过审核的项目列入相应项目储备库。
A.财务资产部
B. 产业发展部
C. 营销部
D. 发展策划部
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第11题
晨会和夕会是零售管理工作中非常重要的环节,夕会一般由主管行长或部门经理主持,主要内容包括()
A.当日运营情况小结
B.复杂产品培训
C.经验分享
D.电联面访点评
E.头脑风暴/案例演练
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