题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？（）
A.团队镀金
B.这些工作不应该在会议期间进行
C.没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望
D.没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内
提问人：网友a034090151
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.加以鼓励，并自豪地通知客户
B.了解所增加的功能的情况
C.对变更效果进行跟踪
D.表扬该团队成员的创新精神
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第2题
你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进
度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做？()
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A.加以鼓励，并自豪地通知客户
B.了解所增加的功能的情况
C.对变更效果进行追踪
D.表扬该团队成员的创新精神
第3题
项目文件包括在项目早期阶段考虑的一些假设条件。在需求收集会议期间，项目发起人指出该项目未能代表他们的期望并请求额外的功能，项目经理下一步应该怎么做（）
A.估算所请求变更的影响并将增加的成本通知发起人
B.提出一项变更请求以确保对该变更进行适当评估
C.确保项目章程和项目计划得到批准并反映到当前范围
D.通知发起人，提交需求的日期已在项目签署时截止
第4题
由于范围潜变，项目团队成员必须工作更长的时间，这导致他们士气低下，在一名团队成员辞职后，其他团
队成员必须推迟假期才能保持项目进度计划。在下一次项目评审委员会会议上，项目经理应采取下列哪一项措施
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A.使用人力资源管理计划请求额外的资源
B.使用项目管理信息系统请求延长项目进度
C.提出一项范围变更，减少团队的工作量
D.表明项目能按进度计划完成，并建议奖励团队成员。
第5题
产品团队正在采用原型设计方法，以实现一项多年的业务计划—一些用户石头需要更长的时间才能交付。项目经理应该做什么（）。
A.在回顾会议期间确定风险并确定解决方案
B.告知利益相关者项目更新期间的延迟
C.确定交叉依赖关系，并在下一次冲刺中计划峰值
D.发现沟通管理计划中的差距并相应解决
第6题
在演示和审查会议期间，进度报告显示一个敏捷项目脱离正轨，项目经理感到很惊讶，因为所有工作都是经过有目的性的选择和排序以满足更高层级的目标。若要预防这种沟通不畅的问题，项目经理应该事先做什么（）
A.鼓励团队自行组织并提供项目支持
B.创建一份应急储备
C.让团队参与记录敏捷进度报告系统
D.培训并指导团队使用敏捷方法
第7题
一位项目经理收到了一个新的请求，要求将更多功能集成到产品中。团队完全分配，没有预算来获取新资源。项目经理应该采取什么策略来应对这种情况（）
A.要求团队加速迭代并避免中断
B.与团队讨论问题并决定如何一起工作
C.在每日站立会议期间验证团队绩效并要求改进
D.建议项目发起人增加预算以带来新的资源
第8题
一位团队成员在对项目增加额外功能后,才向你汇报，该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响,针对这种变更,应该如何做（）
A.通知客户
B.确保营销部门了解变更一事
C.了解增加了什么功能
D.执行变更控制过程对变更进行跟踪
第9题
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做（）
A.推迟额外的活动
B.估算对进度计划的影响
C.向变更控制委员会（CCB）提交一项变更请求
D.更新范围管理计划
第10题
项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）
A.这属于很高的质量，因为超过了客户的期望
B.这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的
C.这意味着可以从同一客户获得重复的业务
D.因为客户满意了，所以不属于范围蔓延
