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[单选题]

项目团队增加了一些额外的功能,这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看,()

A.这属于很高的质量,因为超过了客户的期望

B.这是不可接受的,因为镀金发生了,这是不可取的

C.这意味着可以从同一客户获得重复的业务

D.因为客户满意了,所以不属于范围蔓延

提问人:网友shinco 发布时间:2022-01-06
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第1题
在项目会议期间,团队增加了一项额外工作,因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下,出现了什么问题?()

A.团队镀金

B.这些工作不应该在会议期间进行

C.没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望

D.没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内

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第2题
一位团队成员在对项目增加额外功能后,才向你汇报,该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响,针对这种变更,应该如何做()

A.通知客户

B.确保营销部门了解变更一事

C.了解增加了什么功能

D.执行变更控制过程对变更进行跟踪

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第3题
你刚刚得知一位团队成员为已经完成的技术规范增加了一项很小额外功能,假设这个额外功能不会对项目进度和成本造成任何不利影响,针对这个变更,你应该()

A.加以鼓励,并自豪地通知客户

B.了解所增加的功能的情况

C.对变更效果进行跟踪

D.表扬该团队成员的创新精神

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第4题
你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进
度和成本带来任何不利影响,那么针对这个变更,你应该如何做?()

A.加以鼓励,并自豪地通知客户

B.了解所增加的功能的情况

C.对变更效果进行追踪

D.表扬该团队成员的创新精神

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第5题
项目经理正在评估一个项目,并意识到其挣值(EV)表明所花费的成本高于交付的价值,项目经理随后发现该团队添加了一些不属于需求的小功能。项目经理该做什么()。

A.鼓励团队继续,因为这最终将帮助客户。

B.请求额外预算,因为正在添加更多功能。

C.让团队保持专注并仅交付商定的功能。

D.要求产品负责人将额外功能添加到需求中。

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第6题
一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能,而团队也遵守该要求,项目经理在项目状态会议上获悉这些变更,由于这些变更导致成本超支,项目经理首先应该怎么做()

A.使用应急储备,支付额外成本,保持该项目相关方的参与

B.要求该相关方提交变更,请求批准

C.更新范围说明书包含新的功能

D.与项目发起人讨论该情况

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第7题
项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看:()

A.项目质量高,因此它超出了客户期望

B.这意味着可与该客户反复做生意

C.这是不可接受的,因为进行了并不可取的镀金行为

D.非上述各项

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第8题
一个项目团队的成员告诉你,他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期,也不影响项目费用。作为一个项目经理,你应该作何反应?()

A.要了解项目计划规定的功能,如果他在给项目镀金,则中止他的工作

B.执行变更控制过程以跟踪该变更

C.通知客户项目范围发生的变更

D.通知职能经理范围变更没有得到批准

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第9题
某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项,在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么?()

A.该项目非常成功

B.因为该项目“镀金”,所以是个失败的项目

C.由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金,所以项目不成功

D.项目团队有机会学习一些新的产品功能,并且顾客对产品表示满意,所以该项目是个成功的项目

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第10题
一个项目存在超出预算的风险,一部分应急储备巳经被动用。最近质量团队检查产品样品时,发现了一些缺陷,这些缺陷并不影响产品的功能,但是有可能导致未来用户在使用产品时受到伤害,质量团队建议釆取纠正措施。项目经理应该怎么做()。

A.向项目发起人报告产品,作正常,并且预算可能会超支

B.询问设计师为什么没有在设计阶段避免这些缺陷

C.与相关方评估影响,并提交变更请求

D.告知质量团队应该用新样品重新测试

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