组建采购战略联盟、合并通用材料的采购是国外联合采购的重要经验（）

A. 全球战略联盟

B. 跨国企业

C. 合资企业

D. 国际企业

科凌公司是一家生产显像管、纤维光缆、眼镜片、饮具等几十种产品的大型企业。尽管这些产品在外观和用途上各不相同，但它们均由玻璃制成。在玻璃行业，科凌公司具有独特优势。为了管理这些多样化产品，科凌公司设计了电视、消费品、照明、电气、科学、医疗和技术产品七个分部。每一分部只负责一种产品的制造、分销、人事选拔、销售与营销以及原材料采购。在国外，科凌公司不是根据产品而是根据地理来设计组织。每一工厂负责该地区科凌产品的生产与销售。最近，由于环境、技术以及战略的变化，科凌公司管理层在考虑对组织进行再设计，如在总部合并某些部门、在国外加强与东道国公司的战略联盟等。请问：如何评价科凌公司按照产品划分建立组织结构的做法。

A、属于一种非资本参与型的国际经济方式，不同于内部化形成的各层次之间的明显的从属关系

B、促进了企业组织结构创新

C、整合了联盟企业各自分散的资源，即增加了联盟企业的利益，又降低了各自的风险

D、战略联盟的合作形式不具有较强的灵活性

A．跨国并购是并购后的整合风险大，而战略联盟则是合作中的关系风险大

B．战略联盟具有灵活性，风险小、柔性、不稳定性，并购则具有成本高及稳定性的特征

C．跨国并购是外部资源内部化的过程，战略联盟则是外部结网的过程

D．跨国并购与战略联盟都会涉及到产权转移，都会影响企业主权独立