以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有()。
A.可能导致权力划分不清晰
B. 双重权力容易使管理者之间产生冲突
C. 管理层可能难以接受混合型结构
D. 双重权力使得企业具有多重定位
A.可能导致权力划分不清晰
B. 双重权力容易使管理者之间产生冲突
C. 管理层可能难以接受混合型结构
D. 双重权力使得企业具有多重定位
A.矩阵制组织结构不能适应不确定性环境下复杂决策和经常性的变革
B.矩阵制组织结构的主要缺点是容易导致员工陷入双重领导
C.需要耗费大量的时间来进行纵向和横向的协调
D.需要很多经理来维持这种组织权力平衡
A.矩阵制组织结构不能适应不确定性环墙下复杂决策和经常性的变革
B.矩阵制组织结构的主要缺点是容易导致员工陷入双重领导
C.需要耗费大量的时间来进行纵向和横向的协调
D.需要很多经理来维持这种组织权力平衡
A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长
B.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突
C.管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感
D.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性
A.组织的灵活性较差
B.双重领导的存在,容易产生多头指挥的混乱现象
C.机构相对臃肿,用人较多
D.按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定
A.专业设备和人员得不到充分利用
B.成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强
C.人员受双重领导,有时不易分清责任
D.工作效率低
A.直线制结构的特点是部门化程度低,控制跨度宽,垂直层次少,员工之间关系比较紧密
B.职能制结构贯彻了统一指挥的原则,管理效率高
C.事业部结构的缺点是容易导致机构重复,管理成本较高
D.矩阵结构多适用于环境简单、运作稳定、采用多元化战略的企业
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