人力资源部门能够构建和实施有效的人力资源()
A.管理制度
B.管理过程、管理实践
C.管理过程
D.管理制度、管理过程、管理实践
A.管理制度
B.管理过程、管理实践
C.管理过程
D.管理制度、管理过程、管理实践
A.开发人员
B.实施者
C.管理者
D.以上说法均正确
A.重视绩效沟通,让被考核者理解企业绩效考核体系的意义
B.强调高层参与,而不是把绩效管理单纯当作人力资源部门的任务
C.组织绩效培训,促使绩效评估者能够更为公平公正地进行评审
D.让绩效考核结果独立于人力资源管理体系之外
作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该()。
A.参与企业战略的制定
B.以企业战略为导向,保障人力资源战略的有效实施
C.承担人力资源方面的职能管理活动,表现出熟练的业务能力
D.通过激励方案的设计,激发员工的献身精神
E.清晰说明人力资源在驱动战略实施过程中的地位
A.变革推动者
B.管理专家
C.战略伙伴
D.员工激励者
A.专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别
B.必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能
C.人力资源管理人员需要熟悉掌握管理知识,对战略、技术和组织问题只要了解即可
D.应该了解、评价与吸收最新的人力资源技术和方法
E.具有能够恰当地创造和实施人力资源活动的能力
A.企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作,减少雇用新员工的人力、物力、财力
B.企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制
C.科学合理的企业内部晋升制,可避免人才流失,维持企业人力资源的稳定
D.企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性
E.企业内部晋升制还有利于吸引企业外部优秀人才
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