3.薪酬管理包括（）两个方面。

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第1题

泰勒科学管理的主要内容:

A、工作定额

B、标准化

C、能力与工作相适应

D、差别计件工资制

E、计划职能与执行职能相分离

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第2题

人员配备的工作内容包含（） 1、人力资源规划 2、人力资源配备 3、招聘与甄选 4、培训与考核

A、人力资源规划

B、人力资源配备

C、招聘与甄选

D、培训与考核

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第3题

三、题目要求： 1、公司新招聘了一位员工，姓名叫“田田” ，职务是“主管” ，基本工资为 3000；奖金2500；补助 1200。将该员工信息添加到表格中，并放在所有员工的最前面 2、王五辞职了，请将表格中的该员工信息所在行删除 3、在“合计” 列中用公式计算每个员工基本工资、奖金和补助的合计值

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第4题

某大型日用品销售公司为了激励销售人员的积极性，拟在薪酬管理办法中作出规定：如果销售人员连续三年进入公司总销售业绩排名的前10%，公司将出售给员工一定数量的期权，员工只需以市场价的50%购买，持有15年后可行权，执行价格由公司确定。

根据上述情景，请回答一下问题：

(1)该激励方案有哪些优点？(6分)

(2)该激励方案存在哪些问题？(6分)

(3)期权的获取方式有哪几种？(6分)

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第5题

在考生文件夹下有仓库数据库CK3，包括如下两个表文件：

CK(仓库号 C(4)，城市C(8)，面积N(4))

ZG(仓库号 C(4)，职工号C(4)，工资N(4))

设计一个名为ZG3的菜单，菜单中有两个菜单项“统计”和“退出”。程序运行时，单击“统计”菜单项，应完成下列操作：检索出所有工资都大于1220元的职工所管理的仓库信息，将结果保存在Wh1数据表(Wh1为自由表)文件中，该文件的结构和CK数据表文件的结构一致，并按面积升序排序。

单击“退出”菜单项，程序终止运行。

注：相关数据表文件存在于考生文件夹下。

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第6题

工资帐套的初始设置

[实验摘要及实验目的]

工资账套的初始设置是为用户在计算机上处理职工薪酬业务提供一个合适的处理环境而设计的模块，其目的是使通用的职工薪酬业务管理系统能够适应本企业职工薪酬业务的管理需要，同时也提供了企业在经济业务处理发生变化时对已有的设置进行修改的平台。

系统初始化设置的主要内容包括：职工薪酬核算币种、扣零处理、个人所得税扣税处理、是否核算计件职工薪酬等账套参数设置、人员附加信息设置、人员类别设置、人员档案设置、部门档案设置、代发职工薪酬银行名称设置、职工薪酬项目及计算公式设置、计件职工薪酬标准设置和职工薪酬方案设置。

本实验的目的是掌握职工薪酬系统的初始化设置。

[实验要求]

1．启用工资管理

2．建立工资账套

3．设置人员类别、工资项目

4．增加工资类别，并进行工资类别初始设置

[实验资料]

1．工资账套信息

启用日期：2009年2月1日。登录日期也是2009年2月1日。

工资类别个数：多个(工资类别1：正式人员；工资类别2：临时人员)。

核算币种：人民币RMB；要求代扣个人所得税，但不要求进行扣零处理；人员编码长度：3位。

2．基础信息设置

(1)人员类别设置

经理人员、管理人员、经营人员。

(2)工资项目设置

项目名称

类型

长度

小数位数

增减项

基本工资

奖金

应发合计

请假扣款

养老保险金

代扣税

扣款合计

实发合计

请假天数

数字

增项

减项

增项

其他

(3)工资类别

①工资类别1：正式人员

②工资类别2：临时人员

(4)各工资类别工资项目设置

工资类别1：正式人员

部门选择：所有部门

工资项目：基本工资、奖金、应发合计、请假扣款、养老保险金、扣款合计、实发合计、代扣税、请假天数。

计算公式：请假扣款=请假天数×50

养老保险金=(基本工资+奖金)×0.05

工资类别2：临时人员

部门选择：销售部、供应部、制造部

工资项目：基本工资、奖金

(5)人员档案设置

工资类别1：正式人员

人员编号

人员名称

所属部门

人员类别

是否计税

是否中方人员

101

201

202

203

301

401

501

陈思

张伟+学号

王芳+学号

胡丽+学号

赵达

李红

刘江

总经理办公室

财务部

销售部

供应部

制造部

经理人员

管理人员

经理人员

是

工资类别2：临时人员

人员编号

人员名称

所属部门

人员类别

是否计税

是否中方人员

302

402

502

宋雪

吴绮

林军

销售部

供应部

制造部

经营人员

是

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第7题

李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家庭式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难找到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。李某对此很是苦恼。

无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境;提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。

陈某后来辞职离开了公司，这种用辞职的方式表达对工作不满的方式是()。

A. 破坏性的和积极的

B. 建设性的和积极的

C. 破坏性的和消极的

D. 建设性的和消极的

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第8题

5.企业可以采取的薪资管理形式主要有四种，分别是（）。

A、基本薪资

B、绩效工资

C、激励工资

D、福利和服务