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[多选题]

聘用的经理为了很快地达到企业的生产和销售目标,更好地完成各方面的任务,就需要对全体员工的激励,那么激励的重要作用是()。

A.调动人们潜在的积极性

B.激励因素相当于需要层次论中的高层次需要

C.出色地完成工作目标

D.不断提高工作绩效

提问人:网友lin0330 发布时间:2022-01-06
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[194.***.***.53] 1天前
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[210.***.***.246] 1天前
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第1题
聘用的经理为了很快地达到企业的生产和销售目标,更好地完成各方面的任务,还需要对全体员工进行激励,那么激励的重要作用是()。

A.调动人们潜在的积极性

B.增加员工工作自主性

C.出色地完成工作目标

D.不断提高工作绩效

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第2题
聘用的经理为了很快地达到企业的生产和销售目标,更好地完成各方面的任务,还需要对全体员工的激励,那么激励的重要作用是()。

A.调动人们潜在的积极性

B.激励因素相当于需要层次论中的高层次需要

C.出色的完成工作目标

D.不断提高工作绩效

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第3题
张经理从一家流通企业调到某生产制造企业工作,原来张经理对销售物流非常熟悉,但对制造企业物流不
是很了解,张经理希望尽快了解生产物流的运作,你通过物流师培训对生产物流学习后,请你对张经理简要介绍生产物流涉及的范围?

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第4题
苏州市某家中等规模企业规定如果某个员工的年销售额达到1000万,就可以奖励轿车一辆,可员工并没有为了奖励而提高自己的工作绩效,似乎此项措施并没有起到应有的激励作用,其中最可能存在的问题和解决措施是()。

A.企业的产品销路不畅,应降低产品成本以扩大销路

B.企业的销售部门领导不力,应更换销售部经理

C.奖励标准定得太高,应根据历年销售情况适当调低

D.销售人员能力欠佳,应重新招聘新的销售人员

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第5题
2007年2月1日,ABC会计师事务所注册会计师A的大学同学B打来电话,请注册会计师A及其所在事务所担任
XYZ公司2006年度会计报表的审计工作。注册会计师A为了扩大事务所的业务,爽快地接受了。并于2月5日带领审计小组进驻XYZ公司实施审计。注册会计师A是ABC会计师事务所的发起人之一,任审计部经理,主要擅长工业制造企业的审计业务。

XYZ公司属于高科技民营企业,其最主要的出资者为B,占有60%的股权,B担任董事长及总经理。注册会计师A的父亲也是出资者之一,但仅占有5%的股权。XYZ公司主要经营计算机软件开发、销售。

要求:(1)请根据注册会计师职业道德规范指导意见的要求,确定注册会计师A能否承接XYZ有限责任公司的审计业务,并简要说明理由。

(2)请指出会计师事务所为了从整体上维护独立性,其应采取的措施。

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第6题
企业进行短期证券投资的目的是:()。

A配合企业对资金的需求,使现金余额达到合理水平

B为了获得较高的投资报酬

C为了获得稳定的收益

D扩大销售和生产,追求企业利润的最大化

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第7题
下列关于权力导向型企业的说法中,不正确的是()。A.这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制

下列关于权力导向型企业的说法中,不正确的是()。

A.这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架

B.企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力

C.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业

D.在企业运行中重视人的价值和一般福利

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第8题
一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向,雇用了一些生产经理。这些经理在销售及生产决策上都扮演很重要的角

色。以下是其中一种大量生产的化学品的资料:

原材料成本 40元/kg

人工和其他变动成本 20元/kg

每月固定制造费用 900000元

售价 100元/kg

10月份报告的销售量比9月份多出14000kg。因此,生产经理预料10月份的利润会比9月份的多,他估计会增长560000元。

但将10月份和9月份的财务结果互相比较,该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元,只有240000元。

生产经理被这些差别所困扰,所以他找你帮忙。经过详细的研究后,你发现该公司采用完全成本计算法:把固定制造费用根据预算生产数量每月按30000kg来分摊。所有多分或少分的固定制造费用会在当月的损益表上调整。

9月份的期初产品存货为10000kg,生产为34000kg,销售为22000kg。10月份的期末产品存货为12000kg。

要求:

1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。(提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表)

2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。

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第9题
理想企业是一家制药公司,销售业绩一直不好。为了提高销售量,销售人员的薪酬水平是公司里级别最高
的。但是,销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩,其他部门的员工意见很大。因此,公司决策层提出要对薪酬进行调整。使得薪酬更富有激励性。如果您是理想公司的人力资源部经理,承担着进行薪酬体系调整的重任,那么如何操作才能够使理想公司达到薪酬调整的目标并走出困境?(23分)

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