我司国际项目预算管理流程中,将项目预算划分为()
A.项目基准预算
B.资金预算
C.项目非基准预算
D.项目滚动预算
A.项目基准预算
B.资金预算
C.项目非基准预算
D.项目滚动预算
一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述,不正确的是(11)。
A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
A.当无法确定项目的具体工作时,则无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
A.当项目的 具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效 依据
C.管理储备是为范围和成本 潜在变化而预的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划 的更新
按预算项目是否直接反映经济效益,将政府预算划分为()。
A.投入预算 B.平衡预算
C.绩效预算 D.规划项目预算
E.零基预算
背景
某项目施工过程中,项目经理部为了降低项目成本将工程划分为:基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程,并对其功能进行评分,根据项目合同和施工图纸,得出预算成本,详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%,所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。
价值系数计算表
分部工程 功能评分
预算成本(万元)
基础工程
22
816
主体结构工程
47
2160
安装工程
21
1035
装饰装修工程
10
304
合计
100
4315
2.问题
(1)从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径?
(2)价值工程中,选择价值分析对象重点有哪些?
(3)计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额(保留到小数点后两位数),并填入下表。
价值工程计算表
分部工程 功能评分
功能系数
预算成本(万元)
成本系数
价值系数
目标成本
成本降低额
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
基础工程
主体结构工程
安装工程
装饰装修工程
合计
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