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企业常见的两种订货方式是什么?江海采用的是哪种方式?

江海是某公司的仓库管理主管,因工作业绩突出而连连受到到公司的表扬。他始终坚持商品贮存的基本规则,十分重视湿温度管理和高分子材料及其制成品的保存工作。经过测算以及平时积累的经验,他认为订购点应为20。当企业所存货物降到20单位时,就必须发出订单,保持应用的存货量。同时,每次订购量的多少要认真比较订购成本和存货占用成本,找出最佳订购量。

企业常见的两种订货方式是什么?江海采用的是哪种方式?

提问人:网友fxnawm 发布时间:2022-01-06
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第1题
某公司会计主管周某在编制2009年度财务会计报告时,按照总经理示意,将年度财务会计报告进行技术处理,虚构业绩,把会计报表转亏为盈。周某的这种行为违反了“参与管理”的会计职业道德要求。 ()此题为判断题(对,错)。
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第2题
某公司会计主管张某,在编制2013年度财务会计报告时,按照总经理指示,将年度财务会计报告进行技术处理,虚构业绩,把会计报表转亏为盈,张某的这种行为,违反了“参与管理”的会计职业道德要求。()此题为判断题(对,错)。
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第3题
某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险,同时,公司每年对部门主管开展绩效评价的培训,根据上述材料回答以下问题:下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是()。

A.绩效考核的结束并不意味着整个绩效管理过程的终结,主管人员还需要就绩效考核的结果与员工进行面对面的沟通交流

B. 通过绩效反馈面谈,员工可以了解自己的工作情况和需要完善的方面,与主管共同探讨绩效改进的方法,了解主管和企业对自己的期望

C. 通过绩效反馈与面谈,主管也可以从中了解员工的实际情况,以便对其进行更具有针对性的工作指导,促进其绩效的提升

D. 绩效面谈的内容是员工的人格问题,着眼点是过去

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第4题
某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险,同时,公司每年对部门主管开展绩效评价的培训,根据上述材料回答以下问题:下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是()

A.绩效考核的结束并不意味着整个绩效管理过程的终结,主管人员还需要就绩效考核的结果与员工进行面对面的沟通交流

B.通过绩效反馈面谈,员工可以了解自己的工作情况和需要完善的方面,与主管共同探讨绩效改进的方法,了解主管和企业对自己的期望

C.通过绩效反馈与面谈,主管也可以从中了解员工的实际情况,以便对其进行更具有针对性的工作指导,促进其绩效的提升

D.绩效面谈的内容是员工的人格问题,着眼点是过去

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第5题
在法人客户营销管理系统中,客户经理主管可以查询到自己、下属客户经理的工作业绩。 ()

在法人客户营销管理系统中,客户经理主管可以查询到自己、下属客户经理的工作业绩。 ()

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第6题
某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险,同时,公司每年对部门主管开展绩效评价的培训,根据上述材料回答以下问题:下列关于绩效考核说法错误的是()。

A.绩效考核是绩效管理的重要组成部分

B. 绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身,更取决于与考核相关的整个绩效管理过程

C. 绩效考核与绩效管理是等价的

D. 绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价

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第7题
彼得原理:在一个等级制度中,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高
一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。根据上述定义,下列符合彼得原理的是()。

A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员,工作认真努力,一年后,他跳槽到另一网络公司任人事主管

B.小周原是一个餐馆的服务生,工作两年后决定创业开家餐馆,后来由于经营不善,餐馆效益不佳

C.大刘是一家IT公司的技术员,工作成绩斐然,被公司提拔为项目主管,但上任不久,琐碎的事情让他忙得焦头烂额,经常要加班到很晚还不能按时完成进度,同事怨言很大

D.王五是某公司的销售部主管,为人和气又乐于助人,连续3个季度工作业绩突出,被提拔为销售部经理,他更加埋头苦干,部门业绩不断提升

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第8题
某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险,同时,公司每年对部门主管开展绩效评价的培训,根据上述材料回答以下问题:下列关于绩效考核说法错误的是()

A.绩效考核是绩效管理的重要组成部分

B.绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身,更取决于与考核相关的整个绩效管理过程

C.绩效考核与绩效管理是等价的

D.绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价

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第9题
是在绩效管理末期,主管与下属就本期的工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结
和评估。

A.绩效计划面谈

B.绩效指导面谈

C.绩效考评面谈

D.绩效总结面谈

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第10题
绩效面谈是整个绩效管理中非常重要的环节,应当给予足够的重视。绩效面谈为主管与下属进行绩效反馈提供途径,但对讨论工作业绩、挖掘其潜能、拓展新的发展空间效果不明显()
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