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[主观题]

在一个项目中,网络预规划方案可根据项目情况,分为市场支持阶段和网络预规划阶段两个文档,并且需要分别进行归档。

A.错误

B.正确

提问人:网友lwjjjj 发布时间:2022-01-06
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第1题
在分阶段网络割接项目中,每次割接时都要提供一份()文档。

A.网络规划技术建议书

B.网络优化报告

C.网络优化割接方案

D.网络验收报告

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第2题
在一个设计项目中,对某项长远工作做一粗线条的初步计划叫()A.打算B.要点C.方案D.规划

在一个设计项目中,对某项长远工作做一粗线条的初步计划叫()

A.打算

B.要点

C.方案

D.规划

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第3题
下列不属于房地产开发项目中申报建设项目选址意见书要求的内容的是()。A.项目选址的土地权属情

下列不属于房地产开发项目中申报建设项目选址意见书要求的内容的是()。

A.项目选址的土地权属情况

B.规划部门审定的设计方案

C.对拟建工程的说明

D.界址地形图

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第4题
某项目在规划阶段识别项目中包含新产品,新特性,技术方案存在风险,如何应对()

A.升级由工程师解决

B.要求技术负责人搭建环境验证,一线、二线、研发重点关注

C.重点审核技术方案、割接方案、验收方案

D.技术经理自行解决

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第5题
请论述国内外建设项目投资估算的阶段划分与精度要求。1.国外项目投资估算的阶段划分与精度要求在英、美等国,对一个建设项目从开发设想直至施工图设计期间各阶段项目投资的预计额均称为估算,只是因各阶段设计深度、技术条件的不同,对投资估算的准确度要求有所不同。英、美等国把建设项目的投资估算分为以下五个阶段:(1)投资设想阶段的投资估算。在尚无工艺流程图、平面布置图,也未进行设备分析的情况下,即根据假想条件比照同类已投产项目的投资额,并考虑涨价因素编制项目所需投资额。这一阶段称为毛估阶段,或称为比照估算。这一阶段投资估算的意义是判断一个项目是否需要进行下一步工作,此阶段对投资估算精度的要求较低,允许误差大于±30%。(2)投资机会研究阶段的投资估算。此时应有初步的工艺流程图、主要生产设备的生产能力及项目建设的地理位置等条件,故可套用相近规模厂的单位生产能力建设费用来估算拟建项目所需的投资额,据以初步判断项目是否可行,或审查项目引起投资兴趣的程度。这一阶段称为粗估阶段,或称为因素估算,对投资估算精度的要求误差控制在±30%以内。(3)初步可行性研究阶段的投资估算。此时已具有设备规格表、主要设备的生产能力和尺寸、项目的总平面布置、各建筑物的大致尺寸、公用设施的初步位置等条件。此时期的投资估算额,可根据以决定拟建项目是否可行,或据以列入投资计划。这一阶段称为初步估算阶段,或称为认可估算,对投资估算精度的要求为误差控制在±20%以内。(4)详细可行性研究阶段的投资估算。此时项目的细节已清楚,并已进行了建筑材料、设备的询价,也已进行了设计和施工的咨询,但工程图纸和技术说明尚不完备。可根据此时期的投资估算额进行筹款。这一阶段称为确定估算,或称为控制估算,对投资估算精度的要求为误差控制在士10%以内。(5)工程设计阶段的投资估算。此时应具有工程的全部设计图纸、详细的技术说明材料清单、工程现场勘察资料等,故可根据单价逐项计算,从而汇总出项目所需的投资额,可据此投资估算控制项目的实际建设。这一阶段称为详细估算,或称为投标估算,对投资估算精度的要求为误差控制在土5%以内。2.我国项目投资估算的阶段划分与精度要求投资估算是进行建设项目技术经济评价和投资决策的基础,在建设项目规划、项目建议书(投资机会研究)、预可行性研究、可行性研究阶段应编制投资估算。投资估算的准确性不仅影响可行性研究工作的质量和经济评价结果,还直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制。因此,准确编制投资估算尤为重要,项目决策的各个阶段编制投资估算的精度要求如下:(1)建设项目规划和项目建议书阶段的投资估算。在项目规划和项目建议书阶段,按项目建议书中的产品方案、项目建设规模、产品主要生产工艺、企业车间组成、初选建厂地点等,估算建设项目所需投资额。此阶段项目投资估算是审批项目建议书的依据,是判断项目是否需要进入下一阶段工作的依据,对投资估算精度的要求为误差控制在±30%以内。(2)预可行性研究阶段的投资估算。预可行性研究阶段,在掌握更详细、更深人的资料的条件下,估算建设项目所需投资额。此阶段项目投资估算是初步明确项目方案,为项目进行技术经济论证提供依据,同时是判断是否进行可行性研究的依据,对投资估算精度的要求为误差控制在士20%以内。(3)可行性研究阶段的投资估算。可行性研究阶段的投资估算较为重要,是对项目进行较详细的技术经济分析,决定项目是否可行,并比选出最佳投资方案的依据,此阶段的投资估算经审查批准后,即是工程设计任务书中规定的项目投资限额,对工程设计概算起控制作用,对投资估算精度的要求为误差控制在士10%以内。
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第6题
一个新的项目经理在规划阶段之后进入项目,如果想要识别项目中的角色和职责,他需要审查哪个文件()

A.组织结构图

B.资源管理计划

C.项目章程

D.WBS

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第7题
在一个项目中,关于各方所承担的工作说法正确的有()。

A.策划方编制项目定义

B.规划设计方提出控制修改意见

C.规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担

D.策划方成立合同

E.开发方确认修建性规划

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第8题
创建一个团队执行一个项目。该项目已经过规划和设计,目前正处于执行当中。在项目中,项目经理的主管通知必须变更某个特定功能。项目经理下一步应该怎么做?

A.与团队开会并计划实施该变更

B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性

C.评估变更并分析影响

D.忽视该请求,因为该项目已经过规划和设计

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第9题
确定项目预控成本的依据不包括()

A.营销代理方案

B.项目的开发计划

C.规划指标

D.定位报告

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第10题
在行为排序方面有几种工具和技术可以使用,可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术,运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点 ?

A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图

B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术

C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同

D.在这个项目中存在多个关键路径

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