项目A通过一个矩阵型组织进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报 工作,后者对项目提供实际的帮助
A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难。
B.在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理。
C.在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理。
D.在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理,
A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难。
B.在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理。
C.在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理。
D.在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理,
如果一个建设单位同时进行几个项目的情况适合哪种管理组织形式()。
A.工程指挥部型、
B.线性组织型
C.矩阵组织型
D.项目组型
项目是运用目标管理这一技术的一个理想环境,这是因为:
A.项目管理涉及到设定组织目标
B.项目通常是通过一个矩阵管理环境进行管理的
C.项目经理的职责是根据公司的目标来定义的
D.所有的项目都应该绝对以目标为导向
A.项目经理很可能不会受到项目相关方的责难
B.在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C.在这个紧密矩阵(集中办公)中,权力平衡倾向于项目经理
D.在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C.在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
D.在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
A.项目经理到职能经理
B.督办员到协调员
C.职能经理到项目经理
D.职能经理到出资人
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
A.在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜
B.在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜
C.在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜
D.项目经理在危机时刻不会被重新任命
E.项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力
A、强矩阵
B、弱矩阵
C、项目型
D、职能型
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