题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
经过三次迭代，阻碍一个敏捷团队的问题似乎与在早期的迭代中面临的问题性质相似。回顾过去的检查显示迭代信息列为“什么对我们有用”和“什么对我们没用”，基于此信息，可以推断是团队没有记录（）
A.用户故事
B.里程碑
C.改进措施
D.要求
提问人：网友90000017
发布时间：2024-03-27
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A.用户故事
B.里程碑
C.行动项目
D.要求
题目内容
（请给出正确答案）
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第1题
经过三次迭代，阻碍一个敏捷团队的问题似乎与在早期的迭代中面临的问题性质相似。回顾过去的检查显示迭代信息列为“什么对我们有用“和“什么对我们没用，基于此信息，可以推断是团队没有记录（）
第2题
在敏捷团队完成三次迭代之后，项目经理确定团队在这三次迭代中的平均速度是30个故事点。还有292个故事点来完成项目的剩余部分。团队需要多少次额外的迭代才能完成项目（）
A.7次迭代
B.8次迭代
C.9次迭代
D.10次迭代
第3题
一个刚开始采用敏捷的团队，有两个成员在每日站会，上窃窃私语，这时敏捷大师要如何做？（）
A.等待会议结束之后和破坏性的成员进行谈话
B.立即介入以补救破坏性局面
C.记录问题并且在迭代回顾会上提出该问题
D.等待授权的自组织团队自己解决问题
第4题
团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果。团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果。项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y不能完成更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答？（）
A.解释团队X和Y之间没有一对一的比较
B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D.传达高级管理层不讲道理
第5题
敏捷项目开始其八次迭代中的第七次。在一次计划会议上，团队意识到未识别的风险成为一个问题，必须使用应急储备。项目经理应该做什么（）
A.要求发起人批准在项目中包含一个额外的迭代
B.要求团队将应急计划包括在迭代待办列表中
C.帮助团队审查项目方法以启动纠正措施
D.向发起人要钱以实施应急计划
第6题
一个有多个团队的项目最近按照产品所有者的要求从预测法过渡到了敏捷法。在实施过程中，一个团队成员注意到没有技术能力来支持当前的业务需求；因此，项目需要返工，并且需要将这个问题传达给所有的利益相关者。为了避免这种情况，敏捷项目负责人应该怎么做？
A.在第一次迭代开始时，评估项目的技术和组织准备情况，确定风险
B.要求产品所有者批准增加一位外部专家来定义验收标准
C.在启动阶段就定义了明确的验收标准，并继续开展项目
D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通
第7题
一个由多个团队组成的项目最近根据产品负责人的要求从预测方法转变为敏捷方法。在实施过程中，一名团队成员注意到没有支持当前业务需求的技术能力；因此，项目将需要重新设计，并且需要将问题传达给所有相关方。敏捷项目负责人应该做些什么来避免这种情况（）
A.在第一次迭代开始时评估项目的技术和组织准备情况并识别风险
B.请求产品负责人批准添加外部专家来定义验收标准
C.在启动阶段定义明确的验收标准并继续项目
D.增加团队成员和产品负责人之间的沟通
第8题
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
A.停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
B.召开一次团队会议，更改迭代范围以包含该请求
C.向客户提供项目团队建议的意见
D.解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
第9题
一个项目釆用迭代方法来开发产品，团队经过三个迭代已经表现岀了稳定的团队速度，但是在第四个迭代开始前，替换了两名现有的团队成员，进入第四个迭代后，团队速度开始下降。项目经理应该怎么做（）。
A.与团队的职能经理开会讨论生产力下降的问题
B.将问题上报给高级管理层
C.召开团建活动以解决关键绩效指标
D.指导团队回到形成和震荡阶段
第10题
项目遵循一个生命周期，其中需求定义在待办事项列表中，并且项目团队在迭代中根据产品经理定义的优先级交付待办事项列表。团队遵循何种类型的项目生命周期?()
A.敏捷
B.瀑布
C.敏捷加瀑布
D.大规模敏捷框架
第11题
项目遵循一个生命周期，其中需求定义在待办事项列表中，并且项目团队在两周的迭代中根据项目发起人的优先级交付待办事项列表。团队遵循何种类型的项目生命周期（）
A.滚动式
B.敏捷
C.瀑布
D.大规模敏捷框架
