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[主观题]

你正在开发一项产品，这个产品能让人通过一个声音识别系统来使用电子邮件。你们公司的市场营销部

门刚刚通知你，你们的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。起初你决定要使用资源平衡，因为你们刚开始时的显示，在某一特定阶段需要比其他阶段更多的资源而且你也没有太大的完成项目的时间压力。现在，既然你有了要在市场上击败竞争对手的压力，你就要编制一个和原来那个尽可能接近的项目进度。要这样做，你应该使用下列哪项().

A.资源操控

B.倒转资源分配

C.关键环节的进度安排

D.资源重新分配

提问人：网友15***596 发布时间：2022-01-06

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第1题

你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？

A.资源调控

B.将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上

C.关键环节的进度安排

D.重新分配资源

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第2题

你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。项目进行了一半，并且已经有一家大型超市

同意在你们研发并生产成功后立即销售。该超市作为项目的重要客户之一，要求监督产品的研发过程。为此，你给他们报送了项目状态报告。他们抱怨这个报告如同天书，无法看懂。这种情况本来可以通过以下哪种方法避免？()

A.事先通知客户报告将要采取的形式，以便客户做好准备

B.做好沟通管理计划

C.雇佣写作水平较高的人编写该报告

D.更好地管理干系人期望

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第3题

你是一家著名的谷物与粮食制造公司的项目经理。你正在开发一种含口蹄疫疫苗的动物饲料。你的项目赞

助商最近刚获得乔治华盛顿大学的项目管理高级资格证书，她要你描述一下这个项目的产品总范围。你告诉她，它是：

A.整体管理控制计划的汇总

B.在工作分解结构（WBS）中出现的、包含非项目管理要素的工作包

C.工作分解结构（WBS）与项目活动清单

D.已得到项目干系人认可的项目要求

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第4题

你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它()

A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的

B. 只代表直接的劳动成本

C. 只代表项目需要的设备和原料

D. 项目经理不能控制这部分成本支出

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第5题

你正在领导一个项目团队开发一种植入产品，这种产品可以通过用电离的质子攻击人的面部皮质来使其精神焕发。由于项目在技术上非常复杂，要求你要跟踪和控制多种成本。主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现企业一般管理费的管理特别的困难，这是因为它（）

A.是按照“一个项目一个项目”这样来处理的

B.只代表直接的劳动成本

C.只代表项目需要的设备和原料

D.通常是项目经理不能控制的

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第6题

你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是你需要从外部采购硬件，你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称作()

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

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第7题

你正在领导一个项目团队开发一种植入产品，这种产品可以通过用电离的质子攻击人的面部皮质来使其精神焕发。由于项目在技术上非常复杂，要求你要跟踪和控制多种成本。主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用)。你发现企业一般管理费的管理特别的困难，这是因为它（).

A.是按照“一个项目一个项目”这样来处理的

B.只代表直接的劳动成本

C.只代表项目需要的设备和原料

D.通常是项目经理不能控制的

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第8题

你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正

在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做

a.工作说明

b.合同范围说明

c.项目章程

d.合同

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第9题

你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通

知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初，你决定使用资源平衡，因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手，需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点，你应该使用：

A.资源控制

B.相反的资源分配

C.关键链进度计划编制

D.资源再分配

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第10题

你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。

在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？

a. 以往的业绩记录

b. 类似项目的财务记录

c. 预先确定的预算

d. 从以往项目中吸取的经验教训