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[单选题]

你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？

A.资源调控

B.将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上

C.关键环节的进度安排

D.重新分配资源

提问人：网友zhangwei2016 发布时间：2022-01-06

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第1题

你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是你需要从外部采购硬件，你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称作()

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

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第2题

你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正

在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做

a.工作说明

b.合同范围说明

c.项目章程

d.合同

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第3题

你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。

在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？

a. 以往的业绩记录

b. 类似项目的财务记录

c. 预先确定的预算

d. 从以往项目中吸取的经验教训

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第4题

你作为量测产品线某款电能表开发的项目经理，正在编制一个文件，用来把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果，并且把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，以确保每个需求都具有商业价值。这个文件是（）

A.配置管理系统

B.商业论证

C.新产品研发矩阵

D.需求跟踪矩阵

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第5题

你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通

知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初，你决定使用资源平衡，因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手，需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点，你应该使用：

A.资源控制

B.相反的资源分配

C.关键链进度计划编制

D.资源再分配

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第6题

你正在开发一项产品，这个产品能让人通过一个声音识别系统来使用电子邮件。你们公司的市场营销部

门刚刚通知你，你们的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。起初你决定要使用资源平衡，因为你们刚开始时的显示，在某一特定阶段需要比其他阶段更多的资源而且你也没有太大的完成项目的时间压力。现在，既然你有了要在市场上击败竞争对手的压力，你就要编制一个和原来那个尽可能接近的项目进度。要这样做，你应该使用下列哪项().

A.资源操控

B.倒转资源分配

C.关键环节的进度安排

D.资源重新分配

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第7题

你正在负责一个项目，今天技术负责人找你沟通，项目中发现了一个技术难点，若不解决，项目中有很大一部分工作无法继续下去，技术负责人正在解决且告知你预计还有4个小时就能完成。由于技术负责人很有信心的告诉你4个小时就能搞定这事，项目经理可以忽略这个问题了，是否正确（）

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第8题

你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。项目进行了一半，并且已经有一家大型超市

同意在你们研发并生产成功后立即销售。该超市作为项目的重要客户之一，要求监督产品的研发过程。为此，你给他们报送了项目状态报告。他们抱怨这个报告如同天书，无法看懂。这种情况本来可以通过以下哪种方法避免？()

A.事先通知客户报告将要采取的形式，以便客户做好准备

B.做好沟通管理计划

C.雇佣写作水平较高的人编写该报告

D.更好地管理干系人期望

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第9题

你正在负责组织中的一个系统计程项目，这个项目有很多的内部客户，你刚开始准备项目计划，因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一个步骤是（）

A.1）分析、评估项目干系人对信息的需求

B.确定一个进度表，表明进行每次沟通的时间

C.对你打算发布的信息进行描述

D.为所有的项目文件设立一个文件库，以方便大家查阅

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第10题

你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。你的科学研究项目中的一个构成部分需要

开发一套复杂的即时反映系统，而这个系统的开发以需要一些产品的支持，这些产品并不难取得。你为了完成这部分工作正在外部筹集资源。在你的团队中没有人拥有这方面的工作经验，又不能分配其他部门有相关经验的员工到该项目中来。为了确保能同预期的供货商建立融洽的关系，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。直接和间接的培训成本应该是().

A.由公司支付的费用

B.由项目预算直接支付的费用

C.由采购部门支付的费用

D.在做成本预算时就考虑到的投入

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