黑带的主要职责是:组织实施六西格玛项目、培训并辅导绿带、对项目成败负有管理任。()
A.充分认识变革,从战略视角部署和推进六西格玛管理
B.合理分配资源,消除组织障碍
C.管理及领导资深黑带和黑带
D.在项目改进阶段提供解决方案
A.担任培训师,为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋,具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
A.协调和指导跨职能的六西格玛项目
B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会
D.选择最有效的工具和技术
E.建立组织的六西格玛管理的愿景
A. 担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋,具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展,持续改进公司的运作绩效
B. 担任培训师
C. 帮助倡导者、管理者选人选项
D. 为黑带提供指导和咨询
E. 作为指导者,保证黑带及其团队顺利完成项目
F . 具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务
G . G为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。
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