A.根据订单或销售预测制订生产计划
B.根据生产通知单安排生产
C.财会部门进行成本核算
D.产品销售出库进行永续盘存记录
在某企业中,采购计划与企业其他计划的信息上的协同关系如下: (1)从采购计划的制订和采购作业实施的业务流程来看,首先是销售部门根据往年的销售记录和相关数据,结合近本年度的实际情况,在ERP系统的决策支持子系统的辅助下进行分析和预测,制订出本年度的粗略的销售计划,再由系统根据本公司现有的人力物力资源进行细化和优化处理,得到最终的详细销售计划。 (2)系统再根据销售计划制订出粗略的生产计划,经过生产管理专业人员确认后,系统再结合公司的实际生产能力和设备资源进行生产计划排程,制订出详细的生产计划。用生产计划指导企业的生产实施管理, (3)然后系统根据生产计划,再通过产品结构物料表(BOM)对计划生产的每一种产品进行物料分解,得到物料需求计划MRP; (4)根据MRP便可自动生成采购计划。 (5)生成采购计划后,企业依据采购计划和生产实施管理效果对采购环节做采购作业管理。 在计划实施过程中,涉及的物流过程如下: (1)采购作业后,采购的原材料进入料品库进行存储; (2)料品库内的物料输送到生产线上,进行生产作业; (3)最终形成产成品,存入成品库内。 问题:根据上述描述,绘制采购计划管理的信息流过程。
A.根据施工计划编制生产计划,根据生产可行性与合理性提出对施工计划的调整要求,进行互动协同
B.依据生产计划生成模具计划,包括不同编号的构件共用同一模具或改用模具的计划
C.通过定量分析选择适宜的结构体系
D.进行堆放场地的分配
E.进行优化拆分设计
A.系统运行部
B.计划发展部
C.生产设备部
D.市场营销部
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