减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有()。
A.减少管理层次
B.减少用于协调的时间和费用
C.信息传递中易发生信息丢失
D.降低办事效率
E.减少对下属的监督时间
A.减少管理层次
B.减少用于协调的时间和费用
C.信息传递中易发生信息丢失
D.降低办事效率
E.减少对下属的监督时间
A.可以减少管理的层次,缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间
B.信息的传递容易发生丢失和失真
C.缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率
D.办事效率降低
E.容易导致管理失控,出现各自为政的状况
A.可以减少管理的层次
B.缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用
C.缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率
D.但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少,容易导致管理失控,出现各自为政的状况
E.信息的传递容易发生丢失和失真
A.办事效率降低
B.可以减少管理的层次,缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间
C.缩短信息传递渠道与层次。提高工作效率
D.由于管理层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真
E.由于管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加
A.所花费的时间与费用增加
B.信息的传递容易丢失和失真
C.缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率
D.容易导致管理失控,出现各自为政的状况
E.管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大
A.随时随地获得所需各项信息
B. 信息的保密制度,参与各方需严谨
C. 对信息的产生、保存及传播进行有效管理
D. 在虚拟状况下指导全过程
E. 减少距离的影响,使项目团队成员相互信息交流与沟通具有同处一地的感觉
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