当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面解答不一致时,应以(42)为准。A.招标文
当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面解答不一致时,应以(42)为准。
A.招标文件中的规定
B.现场时招标单位的口头解释
C.招标单位在会议上的口头解答
D.对招标人质疑的书面解答文件
当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面解答不一致时,应以(42)为准。
A.招标文件中的规定
B.现场时招标单位的口头解释
C.招标单位在会议上的口头解答
D.对招标人质疑的书面解答文件
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
A.10
B.12
C.19
D.21
A.milstones marking
B.status reporting
C.stakeholder management
D.quality audit
(14)A.软件设计说明书
B.软件验证与确认计划
C.用户文档
D.软件需求说明书
(31)A.企业进行一些常规性的采购时可以直接从合格供应商名单中选取供应商
B.如果项目的建设方指定了固定品牌和型号的设备,那么承建方在采购设备时要遵从建设方的要求
C.政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标的方式
D.在选择供应商的过程中可使用加权计算评分法,可以减少人为偏见带来的影响
(45)A.项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B.项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息,并平衡干系人的利益
C.项目经理应保持与高层领导的沟通,以争取领导的支持
D.为了保持与项目团队良好的沟通,项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
(12)A.文档需要覆盖整个软件生存期
B.文档标准应被标识和使用
C.文档规定管理者的主要职责
D.文档应适合于它的读者
(64)A.确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施
B.确定项目被管理好,风险被控制
C.协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化
D.确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值
(62)A.实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量
B.为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析
C.实施风险应对审计以帮助控制风险
D.更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
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