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[单选题]
施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，（）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
A.成本目标
B.成本核算
C.成本计划
D.成本分析
提问人：网友xiuzhu
发布时间：2022-01-06
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第2题
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开
招投标，某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元。双方签订了工程施工承包合同。
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施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：
施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。
问题
1.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？
2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位)，并确定最终采用哪种方案。
3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步"？
4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？
第3题
在施工企业工程核算中，工程项目成本核算的主体和中心任务是（）
A．执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计算的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力
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B．正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本
C．反映和监督施工项目成本计划的完成情况
D．为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本
第4题
项目成本核算的主体和中心任务是（）。 A．执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和
企业施工预算，成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力 B．为进行项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益 C．反映和监督施工项目成本计划的完成情况 D．正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本
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第5题
下列关于项目经理目标责任书的概念正确的是（)。A．是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要
下列关于项目经理目标责任书的概念正确的是()。
A．是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件
B．是企业法定代表人根据经营项目要求规定项目经理部应达到的进度目标的文件
C．是企业法定代表人根据施工合同规定项目经理部应达到的成本目标的文件
D．是企业法定代表人根据施工合同要求规定项目部应达到的成本、质量、进度目标的文件
第6题
背景资料某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务
背景资料
某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
问题：
1．施工项目成本管理的基本原则是什么？
2．成本预测的作用是什么？
3．成本管理全过程最重要的环节什么？
4．对施工项目的成本分析主要是分析什么？
第10题
某道路工程施工项目部在开工前成立了施工过程控制组，其目的是为了有效控制施工过程中的成本支出，
保证企业生产经营的效益，该小组负责本施工项目全过程施工成本支出的监督检查。
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问题
1. 施工成本过程控制的原则有哪些？
2．项目施工成本过程控制的内容是什么？
