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根据业务区域划分,每个业务员在环境业务系统都有一名对接的跟单客服。()
根据业务区域划分,每个业务员在环境业务系统都有一名对接的跟单客服。()
根据业务区域划分,每个业务员在环境业务系统都有一名对接的跟单客服。()
采用()这一部门划分法,有利于根据不同地区的经济特点、民族风俗习惯、当地政策、法律环境、语言环境等来开展工作。
A.程序划分
B.业务划分
C.职能划分
D.区域划分
A.区域事业部制结构
B.职能制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.产品/品牌事业部制结构
A.区域事业部制结构
B.职能制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.产品/品牌事业部制结构
A.在企业与其客户的联系上,该组织结构能实现更好更快的地区决策
B.与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用
C.比较容易处理跨区域的大客户的事务
D.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
A.将信号均匀分布,控制每个AP覆盖区域的重叠区域
B. 根据覆盖区业务需求和地貌,选择合适的天线类型
C. AP(或天线)宜布放在高处,减少人员走动等环境变化对信号传播的影响
D. AP、天线安装位置需远离大功率电子设备
A.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
B.在企业与其客户的联系上,该组织结构能实现更好更快的地区决策
C.与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用
D.比较容易处理跨区域的大客户的事务
A.将信号均匀分布,控制每个AP覆盖区域的重叠区域
B.根据覆盖区业务需求和地貌,选择合适的天线类型
C.AP(或天线)宜布放在高处,减少人员走动等环境变化对信号传播的影响
D.AP、天线安装位置需远离大功率电子设备
经销商A把市区划分为多个业务区域,每个业务员配备一辆送货车,全权负责一个区域的业务,包括前期的客户开发、后期的市场服务都由此业务员完成。公司每月给业务员下达定额任务,工资待遇为底薪加提成,全额报销燃油费、车辆保养费。
经销商A的这种方式已经实行了很长时间,提升了公司的业绩,业务员之间的关系也非常融洽。但这中间也不断出现问题:买车、养车费用太高,业务员借机多报油费,更有甚者,业务员携客户另起炉灶。
结合案例试说明A企业的物流经营存在哪些问题?请为该企业的物流经营提出改进意见。
A.可以按照业务架构划分不同的OU(组织单元)
B.不同的业务系统子账号无法共享
C.可以按照地域划分不同的OU,每个地域OU有独立的子账号
D.企业IT部门在云上可以对应—个独立的OU
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