你正在制定工作分解结构。通过前期的工作,你已经可以对每个可交付成果进行足够详细的持续时间和成
A.识别项目的主要可交付成果
B.验证工作分解的必要性和充分性
C.定义为完成每个可交付成果而需要进行的活动
D.进行项目风险识别
A.识别项目的主要可交付成果
B.验证工作分解的必要性和充分性
C.定义为完成每个可交付成果而需要进行的活动
D.进行项目风险识别
A.工作分解结构
B.活动清单
C.进度表
D.资源需求
A.为了清晰地传达成本,进度和风险信息
B.为了通过一种利于理解的方式清晰地传递信息
C.在项目团队的项目执行流程中以集合包的方式呈现易于完成的需求
D.为了帮助项目经理创建工作分解结构
A.项目整体管理控制计划的总和
B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C.工作分解结构和项目活动列表
D.有关各方批准的项目要求
A.初步的范围说明书
B.工作分解结构
C.项目计划
D.范围管理计划
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
A.按照你制定出的工作分解结构安排工作,并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作
B.为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易
D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
A.沟通管理计划
B.项目管理计划
C.工作分解结构
D.商业论证
A.为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每一个项目可交付成果的组成部分
D.确定需要完成的主要任务
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!