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[主观题]

指出背景(二)中的不妥之处,并说明理由。并将第一次工地会议应包括的主要内容补充全面。

指出背景(二)中的不妥之处,并说明理由。并将第一次工地会议应包括的主要内容补充全面。

提问人:网友yangtuzi2000 发布时间:2022-01-06
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第1题
背景材料:某监理单位受业主委托,承担了某工程项目施工阶段监理工作。该工程项目的基础采用钢筋混
凝土条形基础,主体为现浇钢筋混凝土框架结构。

(一)在施工准备阶段进行施工组织设计审查时,总监理工程师发现部分内容不合格,需要承包单位修改,将施工组织设计退回承包单位并口头指出修改意见。承包单位修改完成后,再次交给监理单位审定,总监理工程师出于对承包单位的信任,没有重新审定直接报送建设单位。

(二)工程项目开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议,并在会上介绍了:①施工准备情况;②现场监理组织、人员及分工;③监理规划的主要内容。

问题:

指出背景(一)中的不妥之处,并说明理由。

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第2题
指出施工单位在闸墩与牛腿施工方案中的不妥之处,并说明理由。

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第3题
指出施工期第1月结算工程量清单中结算工程量(全额)不妥之处,并说明理由。

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第4题
指出开标工作的不妥之处,并说明理由。

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第5题
背景 某建筑施工总承包特级企业A公司中标一大型商务写字楼工程,该工程地上86层,地下5层,结构为

背景

某建筑施工总承包特级企业A公司中标一大型商务写字楼工程,该工程地上86层,地下5层,结构为钢结构一混凝土混合结构。精装修工程为建设单位指定分包项目,由B装饰公司完成。

施工过程中发生如下事件:

事件一:监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划,施工单位项目总工程师依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求,召集项目全体技术、质量等有关管理人员,编制了该项目的质量计划。

事件二:该工程质量计划包含以下内容:(1)编制依据,(2)项目概况,(3)项目质量管理体系,(4)产品实现。监理单位认为质量计划内容严重缺项,要求整改。

事件三:总承包单位在质量计划书中对自行施工的工作内容作了详细的规划。并建立了项目质量责任制和考核办法。监理单位要求整改。

事件四:竣工验收时发现装修存在质量问题,业主要求A公司整改,A公司认为此部分为B公司施工,且B公司为业主指定分包,与A公司无关。

2.问题

(1)指出事件一中不妥之处,并分别说明理由。

(2)事件二中,项目质量计划还应有哪些内容。

(3)指出事件三中不妥之处,并说明理由。

(4)指出事件四中不妥之处,并说明理由。

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第6题
指出该工程在招标过程中的不妥之处,并说明理由。

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第7题
分别指出事件二中建筑节能工程施工安排的不妥之处,并说明理由。
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第8题
指出施工组织设计过程的不妥之处,并说明理由?

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第9题
指出事件2中招标人行为的不妥之处,并说明理由。 查看材料

指出事件2中招标人行为的不妥之处,并说明理由。

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第10题
请指出开标工作的不妥之处,并说明理由。 查看材料

请指出开标工作的不妥之处,并说明理由。

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