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![一家公司正在进行转型到敏捷的组织变革,以下哪一项会成为实现变革的障碍()。](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/askcard/2023-03/16/497/20230316094640719.jpg)
一家公司正在进行转型到敏捷的组织变革,以下哪一项会成为实现变革的障碍()。
A.项目经理尝试使用和实践敏捷技术
B.组织愿意改变评价员工的方式
C.把工作分解到部门,创建依赖关系,防止快速交付
D.将工作分解为多个迭代,考虑可能的返工,并且使用变革管理技术来解决过渡到敏捷的障碍
A.项目经理尝试使用和实践敏捷技术
B.组织愿意改变评价员工的方式
C.把工作分解到部门,创建依赖关系,防止快速交付
D.将工作分解为多个迭代,考虑可能的返工,并且使用变革管理技术来解决过渡到敏捷的障碍
A.发布规划
B.产品路线图
C.迭代待办事项列表
D.项目章程
A.每当开发出足够的特征以形成一个连贯的集合时,就进行演示
B.一旦整个项目范围按照范围管理计划完成,就要执行确认范围过程
C.团队是否在每次迭代结束时向产品负责人演示完成的用户故事
D.要求产品负责人参加每个冲刺的回顾,以审查和批准完成的产品增量
E.确保在初始项目计划期间,产品范围完全分解到工作包级别
问题:
(1)简要说明S公司的宗旨及其转变。
(2)简述企业战略变革的种类。
柯达公司宣布破产 伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company,简称柯达公司,是世界上最大的化学成像产品及相关服务的生产和供应商,总部位于美国纽约州罗切斯特市,是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司,业务遍布150多个国家和地区,全球员工约8万人。多年来,伊士曼柯达公司在化学影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位,一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。 但是随着世界上以日本企业为代表的数码成像技术的崛起,2012年1月19日,一百三十多年历史的柯达公司宣布已在纽约申请破产保护,以争取渡过流动性危机,确保业务继续运营。2012年4月20日,美国伊士曼柯达公司正式宣布破产,正在进行资产评估和拍卖。 公司2002年的全球营业额达128亿美元,其中一半以上来自美国以外的市场。公司曾经在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地,向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。 柯达巨人曾经也想进行数码技术的艰难转型,但行动迟缓,最终破产,如今巨人倒下。 阅读以上案例资料,结合案例说明柯达破产前其的内外环境特点? 要求条理清晰,运用知识得当,字数不少于300字。
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法,以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程,以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
根据下列条件,回答 81~84 题:
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
第 81 题 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
(二)
某公事是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
83.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
关于管理层次与管理幅度关系的陈述,正确的是()
A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级,而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系
C.管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小
D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
A.向产品负责人提交新的用户故事,以便将文档放入产品待办列表中
B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档
C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确
D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员
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