题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
关于平衡计分卡的说法，正确的是()。
A.平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题
B.运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与
C.平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持
D.平餐计分卡的实施成本较低
E.平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合
提问人：网友qiaobingui
发布时间：2022-01-06
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第2题
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。
A. 传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
B. 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
C. 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
D. 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
第6题
关于工资率变化与劳动力需求量之间关系的说法，正确的是()。A.工资率变化对劳动力需求量不会产生影响B.工资率变化会对劳动力需求量产生规模效应C.工资率变化会对劳动力需求量产生替代效应D.其他条件一定，工资率与劳动力需求量呈同方向变化E.其他条件一定，工资率与劳动力需求量呈反方向变化
第7题
（三） 某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，效果并不理想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语：“我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。”财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，这些工作很难与‘创新能力’等指标及其评定标准对应，而且要评价的指标太多太细，占用了大量的时间。此外，除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，这样做是否恰当？一方面他们对我们部门的工作并不了解，另一方面财务工作经常会得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平吗？”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。根据以上资料，回答下列问题：从销售部李经理的叙述中可以看出，该部门的绩效指标缺乏()。A.相关性B.可测量性C.具体性D.可实现性
第8题
关于工作满意度、工作投入度和组织承诺的说法，错误的是()。A.工作满意度、工作投入度和组织承诺是三个不同但又密切相关的工作态度指标B.工作满意度是个体对工作特定方面的反应，工作投入度、组织承诺都是体现个体与组织的关系C.工作满意度高的个体通常会有高的工作投入度，表现出高的组织承诺D.组织承诺反作用于工作满意度，并与工作投入度有高的相关
第10题
小钱发现的第二种情况表明()。A.支付明显超过市场水平的高工资的企业是在实行效率工资B.支付较高工资的企业在吸引和留住员工方面有优势C.支付较高工资的企业往往需要加强对员工的监督D.当员工愿意长期在组织中工作时，较高的工资更能起到激励员工的作用
