题目内容
（请给出正确答案）
A.问干系人是不是还有更多变更
B.完成整体变更控制
C.确保项目干系人理解变更的影响
D.找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
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更多“某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上…”相关的问题
A.向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
B.尽早的让项目干系人参与到项目中
C.找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
D.问干系人是否包括在干系人清单中。
A.无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题
B.与几位干系人分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈
C.在发送工作绩效信息后，与干系人开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题
D.与最资深的干系人开会，详细说明是如何妥善管理范围的
A.认识到角色和责任可能重叠
B.注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
C.将项目干系人分组以便于辨认
D.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
A.在问题日志中记录新问题，召集主题专家和相关干系人，找出解决该问题的替代方案。
B.在风险登记册中记录新风险，进行风险评估，并召集主题专家和相关干系人规划风险应对措施。
C.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，以更改绩效衡量基准，以便从其他供应商处获得该组件。
D.与项目发起人讨论此问题，并请求额外的时间和预算，以便从其他供应商处获得该组件。
A.制定项目章程
B.定义高层次范围
C.识别高层次风险
D.执行关键干系人分析
A.提醒客户注意干系人参与计划中列出的要求并请求采取纠正措施
B.要求在该干系人组织中有影响的人物帮助指导客户的期望，使其与商定的计划保持一致
C.提交变更请求以支付制作报告的额外费用
D.接受该请求，让客户满意并更新沟通管理计划
A.接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
B.坚持原始计划，并启动变更撤销程序
C.咨询项目发起人并与主要干系人会面，寻找替代方案
D.将这个新情况保留在团队内部，并希望天气发生变化允许完成项目
A.继续项目，否则影响项目进度
B.请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C.与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D.给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
A.24
B.91
C.14
D.78
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