题目内容
（请给出正确答案）
A.接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
B.坚持原始计划，并启动变更撤销程序
C.咨询项目发起人并与主要干系人会面，寻找替代方案
D.将这个新情况保留在团队内部，并希望天气发生变化允许完成项目
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更多“施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单，批准该…”相关的问题
A.通知客户此时难以满足这项需求
B.实施变更。因为客户满意度是项目目标
C.上报高级管理层获得批准
D.签发变更请求，收集客户的需求，并评估对项目的影响
A.与职能部门负责人协商，强调项目的重要性和效益
B.请外部资源处理由项目经理和职能经理分配的额外任务
C.审查项目计划和预期影响
D.将该问题升级上报给高级管理层
A.建议取消项目，因为成本令人却步。
B.调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C.向项目发起人提供降低成本的方案。
D.向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
A.向供应商提供设计变更的书面通知
B.为方便而中止合同。
C.通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX
D.要求供应商参与范围变更。
事件一：底板钢筋施工时，个别部位采用HRB335级直径12㎜的钢筋，因用量少，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235级直径10㎜的钢筋进行代换。
事件二：施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该站为其制定底板混凝土施工方案。该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5m。底板混凝土浇筑时当地最大气温度38℃，混凝土最高入模温度40℃.浇筑完成12h以后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天。
测温记录显示：混凝土内部最高温度75℃，其表面最高温度45℃。
监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂逢。
事件三：工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件时项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目的各项原则、要求、措施和过程。
问题：
1、该基础底板钢筋代换是否合理？说明理由。
2、商品混凝土供应站编制大体积混凝施工方案是否合理？说明理由。
3、本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么？
4、地基与基础分部工程施工质量合格的标准是什么？
5、项目策划应包括哪些内容？
6、工程总承包的项目经理应具备哪些条件？
A.审查供应商的合同，要求供应商提供保证产品质量的证据
B.让供应商下一次在交货前先提交质量文件
C.要求供应商口头保证下一次交货的质量
D.分配额外的时间检查供应商的交货，以保证质量
A.成本加奖励费用合同CPAF
B.工料合同T&M
C.总价加激励费用合同FPIF
D.固定总价合同FFP
A.允许团队做出决定以按计划进行
B.将假期推迟到其他时间
C.要求项目发起人做出任何必要的决定
D.分析影响并制定团队决策计划
A.项目准备阶段的项目经理
B.项目决策阶段的项目经理
C.多阶段组合的项目经理
D.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理
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