供应链合作伙伴关系的风险在于:一个伙伴的失败或不合作可能导致整个供应链处于非有效运作状

A.过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾难性的

B.合作伙伴关系可能受到团队中强势群体的控制

C.由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降

D.弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥

E.提高了合作双方的机会主义行为

A.供应链的收益共享

B.供应链的竞争合作

C.供应链的动态优化

D.供应链的复杂交叉

A.卖方控制库存风险管理策略

B.企业间建立战略合作伙伴关系

C.产品设计时可以不考虑供应链企业的库存影响

D.零售商能够减轻订货及监视采购的负担

A.精益生产

B.同步工程

C.敏捷制造

D.企业流程再造

A.对潜在合作伙伴进行前期背景调查，增强信息的透明度。

B.设立磨合期，在小范围内进行供应链合作试运行。

C.在合同中的设立激励措施，让无法胜任的供应商在合作中不仅无法获利，甚至还要承担被处罚风险。

D.派驻管理人员到合作伙伴企业内部，对合作伙伴的企业活动进行监控。

A．全面质量管理

B．六西格玛管理

C．战略管理

D．精益生产

A.在合作伙伴不能满足期望要求时可能造成惨重损失

B.提升企业的核心竞争力

C.因对合作伙伴的失控等原因而降低竞争力

D.过高估计合作关系带来的收益而忽视潜在的缺陷

E.提高企业对市场需求的反应能力

A.以顾客满意度作为目标的服务化管理

B.非核心业务都采取外包的方式委托给业务伙伴

C.在没有风险的前提下进行合作

D.以顾客满意度作为目标的服务化管理

A.错误

B.错误

C.ECR是流通供应链上的各个企业以业务伙伴形式合作，建立一个以消费者需求为基础和具有快速反应能力的系统。

D.错误