题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

为了保证薪酬的公平性，人力资源部门应进行（）。

A.薪酬调查

B.人员调整

C.工作结构调整

D.人员调入

提问人：网友ningjing 发布时间：2022-01-06

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ABCD

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更多“为了保证薪酬的公平性，人力资源部门应进行（）。A．薪酬调查B…”相关的问题

第1题

进行薪酬调整，不应调整（）

A. 根据市场竞争格局的变化，调整人力资源战略

B. 由于外部情况变化调整薪酬战略

C. 基本薪酬的决定基础

D. 调整企业自主福利

E. 调整薪酬的市场水平

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第2题

【文件九】

类别：电子邮件

来电人：赵芳丽集团产品设计部接收人：刘克人力资源总监

刘总：

有件事想听听您的想法。我们部门是专门为公司设计快递产品的部门，大概每个月都推出3 种以上针对不同细分市场的地区的产品，这些产品为公司的利润增长做出了重要贡献。但现在的问题是，我们设计人员的薪酬结构是单一的固定工资，虽然水平较高，但与其研发绩效完全没有关系，影响了员工的工作积极性。比如去年我们部门张辉设计的同城固定路线4小时到货的产品直接让公司的短途市场份额增加了12%，但他的薪酬却没有任何变化，年末也和其他同事一样拿的部门平均奖，我认为现在的模式对于优秀的设计人员

很不公平，也很容易使部门员工产生惰性。您看是否应该对我们的薪酬模式进行适当调整，希望能和您深入探讨。

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第3题

为了保证考评的公正和公平性,人力资源部门应当确立保障系统,即员工( )系统。A.绩效评审B.绩效申

为了保证考评的公正和公平性，人力资源部门应当确立保障系统，即员工（）系统。

A.绩效评审

B.绩效申诉和监察

C.绩效监察

D.绩效申诉和评审

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第4题

公平性原则是景区人力资源薪酬制度的基本原则,主要体现在()。

A、员工公平、团队公平、组织公平

B、薪酬公平、休假公平、进修公平

C、员工公平、团队公平、企业公平

D、薪酬公平、休假公平、组织公平

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第5题

两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费：由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。根据上述材料，回答问题。

该企业在人力资源管理方面存在的问题是()。

A．企业没有设立专门的人力资源管理部门

B．人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识

C．人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念

D．人力资源管理实践之间缺乏内在一致性

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第6题

在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中，可将工作中的卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征称为()。

A．价值观

B．工作绩效

C．组织承诺

D．胜任特征

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第7题

认为，团体中领导与下属的确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”。

A．特质论

B．领导——成员交换理论

C．权变理论

D．路径——目标理论

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第8题

一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为()。

A．组织

B．指挥

C．领导

D．控制

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第9题

下列不属于企业内部供给预测方法的是()。

A．人员核查法

B．人员调配图

C．马尔科夫分析方法

D．回归分析法

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第10题

适用于不同竞争态势战略的绩效管理有()。

A．差异化战略

B．成本领先战略

C．防御者战略

D．跟随者战略

E．探索者战略

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