对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义并形成文档的过程称为()。
A.活动定义
B.活动排序
C.活动估计
D.活动安排
A.活动定义
B.活动排序
C.活动估计
D.活动安排
在工程项目进度管理中,所谓工作定义,就是()。
A.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义,并形成相应的文件
B.根据工作范围的大小,对已完成的具体工作进行定义,并形成相应的文件
C.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义,并形成相应的文件
D.根据工作范围的大小,对已完成的和未完成的具体工作进行定义,并形成相应的文件
所谓工作定义,就是()。
A.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义,并形成相应的文件
B.根据工作范围的大小,对已完成的具体工作进行定义,并形成相应的文件
C.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义,并形成相应的文件
D.根据工作范围的大小,对已完成的和未完成的具体工作进行定义,并形成相应的文件
A.将要外包的课交付成果从WBS中移除
B.将需要外包的可交付成果保留在WBS中
C.创建另一个WBS,仅包含将需要外包的可交付成果
D.等到选定外包供应商后才对WBS进行更改
利用()确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时,项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明,增加某一工作或对某一工作进行细化,形成新的工作分解结构。
A.工作定义
B.工作分解结构
C.工作清单
D.进度计划
A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
B.工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围
C.工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细一
D.工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同,对外发包
A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
B.它组织和定义了工程项目的部分范围
C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
D.工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细
A.工作分解结构最高层的汇总活动或集成任务
B.位于工作分解结构每条分支最低层的可交付成果或项目工作组成部分
C.包含一个或多个控制账户的管理控制点,用于规划项目可交付成果和建立综合进度更控制系统
D.是为完成 WBS中的项目可交付成果或关键路径上的活动而必须实现的里程碑
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