题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
进行自制或外购分析之后,项目经理将已经包含进工作分解结构(WBS)的可交付成果外包。项目经理应该采取下列哪一项措施()
A.将要外包的课交付成果从WBS中移除
B.将需要外包的可交付成果保留在WBS中
C.创建另一个WBS,仅包含将需要外包的可交付成果
D.等到选定外包供应商后才对WBS进行更改
提问人:网友90000002
发布时间:2023-05-13
A.将要外包的课交付成果从WBS中移除
B.将需要外包的可交付成果保留在WBS中
C.创建另一个WBS,仅包含将需要外包的可交付成果
D.等到选定外包供应商后才对WBS进行更改
A.在技术领域获得专家判断
B.进行市场调研,提供具体能力
C.执行自制或外购分析,填补项目资源缺口
D.通知项目干系人对项目进度计划的影响
A.自制或外购分析
B.储备分析
C.偏差分析
D.假设情景分析
A.成本-效益分析
B.生命期成本分析
C.外包技术
D.自制或外购分析
(67)A.进行自制/外购分析
B.进行市场调查
C.通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D.评审公司采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书
A.采购硬件
B.在项目管理计划中记录协议
C.更新相关方参与计划
D.执行自制或外购分析
A.自制的成本仅包括变动成本
B.自制的成本包括变动成本和不可避免的固定成本
C.外购的成本包括买价、运杂费、保险费等
D.将自制或外购中的相关成本进行对比
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