题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面

积1000平方米，每件产品占用生产面积3．5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该业2014年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。根据以上资料，回答下列问题：

该企业组装车间每天的生产能力为()件。A．600

B．457

C．560

D．781

根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为()件。A．11000

B．12312

C．11429

D．13209

该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。6月份组装车间(最后车间)应生产到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车间6月份投入的累计号计划为()号。A．52000

B．58000

C．68000

D．54000

根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于()。A．技术推动

B．交互作用

C．一体化

D．系统集成和网络模型

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

提问人：网友vpoint 发布时间：2022-01-06

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第1题

（四）某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。根据以上资料，回答下列问题：该企业组装车间每天的生产能力为()件。

A.600

B.457

C.560

D.781

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第2题

大学生吴晓东2009年8月毕业应聘到东方机械公司当成本会计员。财务部成本科刘科长向小吴介绍

了公司的有关情况。东方机械公司的基本情况如下： 1．产品情况该厂主要生产大型重型机械，用于矿山等企业，是国内矿山机械的龙头企业。 2．车间设置情况东方机械公司设有7个基本生产车间，分别生产矿山机械的各种零部件以及负责零部件的组装；另外，还设有4个辅助生产车间，为基本生产车间及其他部门提供劳务。 3．成本核算的现状该厂现有会计人员36人，其中成本会计人员8人(不包括各个生产车间的成本会计人员)。由于该公司规模较大，现在实行两级成本核算体制，厂部和车间分别设置有关的成本费用明细账进行核算。要求：刘科长让小吴再了解几天企业成本核算及其他方面的情况后书面回答如下几个问题：

根据本厂的具体情况应采用什么核算体制(一级还是两级)？

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第3题

欧洲空中客车公司在全球拥有员工5万多人，在法国、德国、英国、中国等设有数十家工厂合作生产飞机零部件，最后运到法国、德国两个组装车间进行组装。这一材料体现了（）

A.资本全球化

B.生产全球化

C.贸易全球化

D.商品全球化

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第4题

资料：王伟大学毕业后，应聘到瑞星纺织机械有限公司担任成本会计工作。经过一段时间的工作，王伟了解了公司生产和成本算的一些具体情况：（1）产品情况：瑞星纺织机械有限公司为国家级高新技术企业，是一家主要生产棉纺织设备的大型企业，生产的产品包括清花机、杭棉机、清杭联合机、并条机、粗纱机、细纱机、自动络筒机、精梳机、条并卷、转杯纺纱机。公司建有完善的产品开发、工艺技术、生产制造、市场营销、经营管理体系，产品在市场上享有较高的声誉，企业效益较好。（2）车间、部门设置：公司设置人力资源部、财务部、生产部、技术开发部等10个部门；设有8个基本生产车间，分别生产纺织设备各种零部件及零部件的组装；另设3个辅助生产车间，为基本生产车间和厂部其他部门提供服务。（3）成本核算：瑞星纺织机械有限公司现有成本会计人员16名。由于生产規模较大、车间较多，成本会计为集中设置。公司成本会计人员在近三年没有专业培训，成本会计人员下车间较少。另外，企业的内部成本会计制度也不完善，部分岗位责任不明。要求：（1）根据王伟掌握的情泥，说明瑞星纺织机械有限公司集中设置成本会计是否正确？如何配置成本会计人员？（2）根据瑞星纺织机械有限公司车间、部门设置，在公司应设置哪些成本会计岗位？（3）对企业成本核算现状，王伟应从哪些方面提出改进企业成本管理的建议？

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第5题

某自行车零部件厂生产组装自行车所需的座垫、脚踏、车轴和车筐四种零部件，一车间有4个技术工人，每个工人加工各个部件所用时间见表6-11．问应如何安排加工任务使加工总时间最少。

某自行车零部件厂生产组装自行车所需的座垫、脚踏、车轴和车筐四种零部件，一车间有4个技术工人，每个工人

某自行车零部件厂生产组装自行车所需的座垫、脚踏、车轴和车筐四种零部件，一车间有4个技术工人，每个工人加工各个部件所用时间见表6-11．问应如何安排加工任务使加工总时间最少。

某自行车零部件厂生产组装自行车所需的座垫、脚踏、车轴和车筐四种零部件，一车间有4个技术工人，每个工人

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第6题

甲制造商有A车间、B车间、C车间，A车间专门生产零件，B车间专门生产部件，该零部件不存在活跃市场，

A车间、B车间生产完后由C车间负责组装产品，该企业对A车间、B车间、C车间资产的使用和处置等决策是一体的，在这种情况下，A车间、B车间、C车间通常应当认定为一个资产组。()

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第7题

该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车间（最后车间）应生产到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车间六月份投入的累计号计划为()号。

A.52000

B.58000

C.68000

D.54000

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第8题

某企业设有供电和蒸汽两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用88000元。提供电力220000度，其中：蒸汽车间耗用20000度；第一基本生产车间生产甲产品耗用80000度、其他耗用24000度；第二基本生产车间生产乙产品耗用60000度、其他耗用20000度；行政管理部门耗用16000度。蒸汽车间本月发生费用30000元，提供蒸汽5000吨，其中：供电车间耗用1000吨，第一基本生产车间生产甲产品

A．顺序分配法

B．代数分配法

C．直接分配法

D．交互分配法

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第9题

某工业企业9月26日通过银行支付外购动力费用24000元。月末查明各车间、部门耗电度数为:基本

生产车间耗电35000度，其中车间照明用电5000度;辅助生产车间耗电8900度，其中车间照明用电1900度;企业管理部门耗电6000度。该月应付外购电力费共计24950元。

要求: (1)按所耗电度数分配电力费用，A、B产品按生产工时分配电费。A产品生产工时36000 小时，B产品生产工时为24000小时。

(2) 编制该月支付外购电费的会计分录。

(3) 编制该月分配外购电费的会计分录。

(该企业基本车间明细账设有"燃料和动力"成本项目;辅助生产车间明细账设有"燃料和动力"成本项目，且辅助车间设"制造费用"明细账;所编分录列示到成本项目)。

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第10题

某企业设有供电和蒸汽两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用88000元。提供电力220000度，其中：蒸汽车间耗用20000度；第一基本生产车间生产甲产品耗用80000度、其他耗用24000度；第二基本生产车间生产乙产品耗用60000度、其他耗用20000度；行政管理部门耗用16000度。蒸汽车间本月发生费用30000元，提供蒸汽5000吨，其中：供电车间耗用1000吨，第一基本生产车间生产甲产品耗用1600吨、其他耗用320吨；第二基本生产车间生产乙产品耗用1200吨、其他耗用280吨：行政管理部门耗用600吨。某企业设有供电和蒸汽两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用88000元。提供电力220000度，其中

某企业设有供电和蒸汽两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用88000元。提供电力220000度，其中

要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列第1．一3．题。月末在产品中直接材料的成本为（）。

A.8307692.31元

B. 1507613.07元

C. 1005075.38元

D. 1005075.40元

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