A.董事会与高级管理层对洗钱风险管理的重视程度,包括决策、监督跨部门反洗钱工作事项的情况
B.反洗钱管理层级与架构,管理机制运转情况
C.机构总部监督各部门、条线和各分支机构落实反洗钱政策的机制与力度,特别是是否将反洗钱纳入内部审计和检查工作范围、发现问题并提出整改意见
D.对董事会、高级管理层、总部和分支机构业务条线人员的培训机制
A.炉前端面系统可以有效的帮助我们发现边条卷入的缺陷
B.做接头时要规范边条的撕扯动作
C.接头后要注意检查边幅纸卷端面
D.卸车后要注意检查两个边幅是否有边条卷入
A.集团总部可以有充足的时间来获取子公司信息,以有效协调子公司的生产经营活动,形成企业的高效运转
B.集团内各成员企业都是独立的法人,也是投资中心,具有很大的决策权限
C.母公司主要是通过控制性股权进行直接管理或通过子公司董事会以及增减子公司股份的方式对其实施控制
D.控股公司制在本质上也是一种分权型的结构类型,而且这种模式中的成员企业享有更大的经营自主权
A.遏止了官吏横征暴敛
B.形成严密的反腐机制
C.君主有效控制了臣属
D.便于约束权力的滥用
A.书面记录销售价格从总部向各工厂的传送、表格的取得与更新的方式、在支付程序中对表格的使用情况;
B.制作销售定单处理的流程图,确定是如何接受定单并定价的;
C.利用调查问卷确认批准产品装运的人员及如何对产品进行定价;
D.从工厂获取现有流程图的复印件,确定如何获取价格数据。
A.IT审计即信息系统审计
B.IT审计是判断IT控制是否有效的一种保证机制
C.IT审计实质上是信息安全评估检查,一般由企业IT部门和业务部门共同负责
D.IT审计通过获取并评价证据,以判断信息系统是否存在充分控制
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