基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向，

A.基于组织

B.基于成果

C.基于过程

D.基于功能

E.基于人员分工

A.基于人员分工

B.基于功能

C.基于成果

D.基于过程

A.将项目过程分解成互相独立、互相影响、互相联系的工作(工程活动)，以满足顾客对产品和过程的需求

B.通过对项目总目标和总任务的研究，采用系统分析方法将项目总范围分解为由许多互相联系、互相影响、互相依赖的项目单元，以这些项目单元作为项目管理的对象，满足项目设计、计划、控制和运行管理的需求

C.指依据工程项目和项目管理的特点，以工程项目全寿命目标为基础，应用系统工程原理，构建工程项目全寿命周期综合集成化管理系统

D.依据工程项目管理的特点，应用系统工程的原理和集成创新的机理，综合考虑项目全生命周期阶段的要求和衔接关系、项目管理过程中目标要素的依赖和制约关系以及项目管理主体的动态影响关系，为达成项目管理过程的整体优化和管理主体的全面协调而采取的一种基于信息技术的高效率项目管理系统模式

A.按技术系统的结构分解

B.按功能区间分解

C.按实施过程分解

D.按技术系统的结构和实施过程分解

关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是（）。

A．建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要

B．建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同

C．参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一

D．WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

A.范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查

B.初步设计图纸可作为项目策划和决策阶段范围确认的依据

C.范围确认的步骤为测试、评价、处理

D.工作分解结构可作为确认工作范围的依据

E.描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据

在工程项目进度管理中，所谓工作定义，就是()。

A．对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件

B．根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件

C．对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件

D．根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件

A.工作分解结构

B.成果说明文件

C.工作逻辑关系

D.工作清单

任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构 (EBS)表示。()

A.修正的工作分解结构

B.进一步修正的工作清单

C.一份工作清单

D.详细依据

E.成果说明文件