下列对销售指标如何分解到个人的描述,不正确的是:()
A.对销售人员应该鞭打快牛
B.区域经理负责整个区域的销售额,不再承担个人销售额任务
C.通常来说,公司的利润、费用不参与考核
D.老销售人员指导新销售人员的过程中,可以对老销售人员采用激励措施
A.对销售人员应该鞭打快牛
B.区域经理负责整个区域的销售额,不再承担个人销售额任务
C.通常来说,公司的利润、费用不参与考核
D.老销售人员指导新销售人员的过程中,可以对老销售人员采用激励措施
下列选项中,对销售指标如何进行客户分解的表述,不正确的是:()
A、客户是企业销售额的最终来源
B、很多企业把客户分为A、B、C、D四个等级
C、客户提升与其数量有关系,与时间无关
D、将客户从B提升到A,从C提升到B,从D提升到C的过程是有规律的
A.根据公司年度经营计划制定年度目标责任状,各部门进行指标分解
B.考核指标自下而上逐级上报,可量化考核的指标需分解到月份、责任人
C.各项指标考核权重可根据实际情况按月调整
D.原则上年度销售指标不允许调整。如在年度指标不变的前提下进行内部调整,则需及时向公司报备《指标调整备案申请表》
A.应根据产品销售淡旺季规律,合理分配销售额
B.销售人员分配到的销售额,应该围绕历史销售额平均线上下波动
C.根据销售人员的历史销售额,确定任务额度,高的越高、低的越低
D.销售人员的价值就是要做到淡季不淡、旺季更好
A.平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板
B.运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开
C.企业的战略目标能够层层分解,并与部门、班组、个人的目标达成一致
D.平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
E.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
A.员工拥有个人专属二维码
B.总部下达总指标,各地市、单位分解指标
C.后台可按照省、市、单位、个人等各维度统计业绩
D.员工吸引注册数等于员工吸引绑卡数正确
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