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[单选题]

回答下列各题: 某集团公司在对员工进行绩效考核时,将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通 常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保 持有一次正式评价会见。对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效 评价的培训。请根据上述材料回答以下问题: 从绩效考核的方法上看,该公司实行的是()。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

提问人:网友aqjazz 发布时间:2022-01-06
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[137.***.***.174] 1天前
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[68.***.***.152] 1天前
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[50.***.***.40] 1天前
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[204.***.***.198] 1天前
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[10.***.***.192] 1天前
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[226.***.***.34] 1天前
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第1题
某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险,同时,公司每年对部门主管开展绩效评价的培训,根据上述材料回答以下问题:下列不属于非系统的考核方法的是()。

A. 排序法

B. 配对比较法

C. 强制分布法

D. 平衡记分卡法

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第2题
根据以下材料,回答题。青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时,施行"三工机制”。将员工分为"优秀员工”、"合格员工”和"不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为"优秀绩效”、"合格绩效”和"不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期未,部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题:从绩效考核的方法上看,公司的"工机制”属于()。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

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第3题
某公司在对员工进行绩效评价时,将绩效考评分为四档,分别为优秀、良好、合格、末位,其中优秀的比例为10%,良好为70%,合格为15%,末位为5%。当月考为优秀的,可以领当月薪点的120%,良好为100%,合格为80%,末位为50%,这种绩效考核方式属于()。

A.自我评价法

B.强制比例法

C.关键事件法

D.目标管理法

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第4题
某酒店对其所有员工进行绩效考核,前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体,都是他们的直接主管,结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平,而前勤人员则优、中、差均有所分布。根据以上资料,回答下列问题:

该企业招聘装配工人的适合来源为()。

A. 职业学校

B. 大学生

C. 下岗职工

D. 猎头公司

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第5题
绩效考核时,规定把员工强制分为三类:A 类(优秀)员工,B 类(一般)员工和 C 类(后进)进行绩效考核的公司是( )。

A、通用

B、佳能

C、海尔

D、施乐

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第6题
关于劳动力供给弹性,说法正确的有()。

A.可用工时变动量与工资率变动量的比率来表示

B.劳动力供给弹性大于1时,称为富有弹性

C.劳动力供给弹性一般为负

D.劳动力供给弹性一般为正

E.水平的劳动力供给曲线具有无限弹性

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第7题
绩效面谈的技巧主要包括()。

A.主管人员要认真倾听

B.以积极的方式结束对话

C.主管人员应时常打断员工的谈话

D.鼓励员工多说话

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第8题
下列有关期望理论的叙述,错误的是()。

A.若员工强烈希望升职,则升职这种需要就对这名员工具有高效价

B.若报酬以绩效数据(清晰)为基础(公平性高),则工具的估计值就低

C.期望理论的特色在于它强调情景性

D.只重视高效价,而忽视高期望与高工具是起不到高动机的激励性的

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第9题
要准确理解人员甄选的含义,需要把握三点内容,其中不包括()。

A.甄选要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据来进行

B.甄选应当由人力资源部门和直线部门共同完成

C.最终韵录用决策应当由人力资源部门做出

D.甄选包括两方面的工作,一是评价应聘者的知识、技能和个性;二是预测应聘者未来在组织的绩效

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第10题
“可以租用.何必拥有”反映的是()组织形式的实质。

A.事业部制

B.团队

C.虚拟

D.无边界

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