题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一阶段（)。
A.形成
B.集会
C.面对
D.规范
提问人：网友zsx19951120
发布时间：2022-01-07
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作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？
A.识别团队角色和责任
B.审核详尽的进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权利
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第2题
一个项目错过交付日期，在与项目团队评估该情况后，项目经理发现团队成员的不良表现是因为职责不够明确。项目经理首先应该关注哪一项？（）
A.创建 RACI 图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
第3题
在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行.但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目（)？
A.A.将项目计划分发给项目团队和干系人
B.B.将项目进度表分发给项目团队和干系人
C.C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会
D.D.召开—次正式的项目状态会议，确定项目状态
第4题
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。
A.团队建设将从震荡阶段重新开始
B.团队将继续处于发挥阶段
C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D.团队建设将从形成阶段重新开始
第5题
在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）
A.角色与职责
B.项目组织图
C.人员配备管理计划
D.项目人员配备
第6题
一个关键项目，新团队由来自各部门的人员组成。项目经理应该开始团队建设（）
A.创建项目章程，记录每个成员的角色和责任，并将其发送给团队成员。
B.举行破冰船等团队活动，确保团队成员彼此了解。
C.组建团队，讨论团队每个成员的角色和职责。
D.组建团队，要求成员开始一个小的迭代以达到一个里程碑
第8题
● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）
A.团队建设将从震荡阶段重新开始
B.团队将继续处于发挥阶段
C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D.团队建设将从形成阶段重新开始
第9题
新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（)
A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
B、安排与每位团队成员面对面的会面
C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D、开始团队成员重新分配任务
第10题
在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应该怎么做？（）
A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.
B.与职能经理协商.确保项目能获得可胜任工作的员工.
C.让项目团队集中办公.提高项目绩效
D.制定基本规则.提出对可接受的团队行为的明确期望
