对自己所熟悉的一家企业进行介绍分析，指出其采取的公司战略形式及实施条件，并说明原因。

请尝试对自己所熟悉的一家企业进行外部环境分析（宏观环境分析、产业环境分析和微观环境分析），并指出这家企业所在行业的生命周期阶段并说明原因？

试分析你所熟悉的一家企业采取的是什么样竞争战略，并说明原因。字数不少于300字。

搜集你所熟悉的一个企业，并做简单的介绍，指出这个企业所采用的战略类型。

请搜集相关企业信息，举例说明一家你所熟悉的企业或公司的合并整合战略，介绍公司的整合背景和过程，并分析整合后的主要优势和缺陷有哪些？

以自己所熟悉的一家企业为例，以事实为依据，分析该企业在战略执行过程所遇到的问题表现在哪些方面？

阐述多元化战略类型和各自适用条件，并指出多元化战略的风险。根据案例信息指出A公司实施多元化战

乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2013年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于()。

A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（)

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来，公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。

甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。