更多“只要做好风险管理规划,就可以确保赛事万无一失了。”相关的问题
第1题
赛事的经营是一种产品的经营,需要时刻从需求的视角进行产品的设计和供给。
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第2题
赛事总监的视角,是一种项目全局的视角,更是相关各方(包括发起方、赞助商、观众等)在相关利益的取舍与平衡。
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第3题
赛事服务的组织和运营,是对赛事各方需求的兑现,服务水平的高低直接体现了赛事的品质。
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第4题
赛事就是竞赛,做好了竞赛组织工作就是做好的赛事产品的经营与管理。
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第5题
赛事经济,也是一种场景消费,赛事产品的规划与设计需要充分融合各方的需求。
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第6题
赛事的营销宣传是整个项目部门的事情,任何与外界接触的点、渠道都是进行项目营销宣传的机会。
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第7题
赛事的经营和管理要学会抽象思维,化繁为简,持续从需求的角度调整产品的设计与供给,学会供给侧的自我调整和改善。
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第8题
赛事业务流程的设计,需要在明晰赛事产品概念的基础上,以服务为导向,将服务的理念贯穿全局。
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第9题
( )赛事票务销售必须要考虑的问题。
A、一级市场与二级市场的平衡控制
B、销售阶段的划分和掌握
C、销售渠道的便捷性
D、票价的再调整
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第10题
( )现代体育赛事票务体系建设需重点考虑的问题。
A、赛事运营秩序及安全管理
B、技术应用及购买查验的便捷性
C、赛事商业体系的整体融合
D、票务服务企业的综合服务能力
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